La vente au détail de vos produits/services est quelle nourriture votre revenu. Si personne ne vend rien, personne ne fait un argent, droit ? Ainsi comment pouvez-vous faire certain vous prenez le droit marchent d'abord ainsi vous devenez couronnés de succès à la vente au détail de vos produits ou services ?
Le premier pas aux ventes au détail couronnées de succès est à exactement la cible votre marché. Le marketing de cible est essentiel et il est quand vous rétrécissez ce marché cible que vous devenez un fournisseur de solution potentiel plus fort pour ce marché que vous visez.
En entraînant des marchands de la vente au détail de leurs produits/services, je pose toujours une question simple - "qui est votre perspective ?" La réponse la plus commune est "chacun!" Je réponds d'habitude par une déclaration comme, "Ainsi si chacun est votre perspective, pourquoi est cela que personne est le seul achat de ?"
Pensez-y! Pensez à votre entreprise propre. Qui est votre perspective la meilleure ? Que faites-vous pour faire certain que vous visez le marché cible juste de perspectives ?
Un composant clef à l'augmentation de ses ventes vise votre perspective la meilleure - les gens très probablement pour acheter de vous. C'est où la concentration de niche appropriée et rétrécie est critique dans le devenir de plus efficace dans votre effort de marketing. Tandis que nous voudrions que chacun soit notre perspective, la réalité est nous devons vraiment rétrécir ce centre pour nous permettre de nous concentrer sur la cible et faire plus de ventes.
L'ayant d'un marché cible bien défini vous permettra d'identifier des perspectives potentielles mieux. Cela admettra aussi que vous pour définir vos mesures de qualification ayez eu besoin de trier et tamiser par les perspectives, pour unir avec ces le plus probable d'acheter ce que vous offrez.
Pour être efficace dans n'importe quelle activité de marketing, il y a ce qui est appelé le mélange de marketing. Le mélange de marketing consiste en : 1) le marché cible, 2) votre message et 3) votre méthode de marketing. Tous les trois doivent être dans l'équilibre.
Qui est vos perspectives les meilleures ? Vos perspectives les meilleures sont les gens qui sont les plus probables d'acheter vos produits ou services. Ne considérez pas chacun comme votre perspective, à moins que vous ne vouliez gaspiller le temps, l'argent, l'effort et vouloir être frustrés dans le processus.
Au lieu de cela, rétrécissez votre marché cible pour le succès plus grand à la vente au détail de vos produits ou services. Comment rétrécissez-vous votre marché cible ? Chutes du marché dans deux catégories; un marché choisi et un marché naturel.
Un marché naturel est un marché dans lequel vous profitez déjà et êtes de marketing. Ces marchés existent de l'expérience précédente, des rapports et des clients actuels. Regardez votre clientèle actuelle et créez un profil des caractéristiques de vos premiers 20 % de vos clients.
Un marché choisi est celui auquel vous décidez de commercialiser. Essentiellement, c'est un marché où vous voyez une occasion et un besoin vous pouvez vous remplir de votre produit/service. Vous pouvez commercialiser aux types de marchés ou à tous les deux. Le choix est le vôtre.
Voici un exercice bref pour vous aider à identifier votre marché cible :
1) Du produit/service vous voulez commercialiser, inscrire les trois bénéfices principaux que l'on reçoit de votre produit/service.
2) Des trois bénéfices principaux, a choisi un avantage pour se concentrer. Choisissez un avantage des trois que vous estimez que la plupart des personnes voudraient. Vous pouvez y examiner des amis et la famille aussi.
3) Avec un avantage en mémoire, demandez à vous, "qui profiterait très probablement le plus de cet avantage ? C'est votre groupe cible du marché.
4) Définir les caractéristiques de votre groupe cible du marché. N'inscrivez pas moins de 5 caractéristiques.
C'est le début de votre profil du marché. Gardez à l'esprit comme vous commercialisez, l'élément clef de votre stratégie doit se concentrer sur votre perspective primaire veulent. Apprenez autant que vous pouvez de votre marché cible et leur primaire veut et des besoins. Concentrez-vous la majorité de votre effort de marketing dans la production mène de ce marché cible.
Laissez-moi vous donner un exemple. Comparons un docteur et une Madone. Maintenant qui crée plus de valeur ? Qui crée plus de valeur par personne ? Je dirais un docteur parce qu'un docteur peut sauver votre vie, un spécialiste du coeur. La madone peut seulement vous faire se sentir bien de vous en écoutant la musique. Mais pourquoi la Madone fait-elle, un million de fois plus qu'un spécialiste du coeur ?
Pourquoi ? Parce que la Madone a cette chose appelée l'adaptabilité ou la force de levier.
Maintenant, parlons de l'agrandissement.
Pour un docteur, il dépense 3 heures sur un patient mais il peut seulement sauver un patient. Mais pour la Madone, dans ces 3 heures de chant à un concert, 5,000 personnes entendent ses chansons donc sa valeur est agrandie.
Pour moi, quand je commençais mon entreprise de disco mobile, comment me suis-je agrandi ? En dirigeant des parties de disco si en jouant qu'une chanson, j'en appelle à 200 de mes amis agrandissant ma valeur contre la juste vente de la papeterie. C'est comment vous agrandissez votre valeur.
Tout de suite, pour les sessions de formation je conduis, une session de formation est une centaine d'à 200 personnes donc notre valeur est agrandie
La chose suivante est la multiplication. Comment pouvez-vous faire quelque chose une fois et vous êtes payés à maintes reprises et de nouveau à maintes reprises ? En arrière à l'exemple de Madone, la Madone peut dépenser 3 heures d'enregistrer un CD audio et elle doit juste le dépenser 3 heures
Mais chaque fois le CD est vendu, elle est payée à maintes reprises et à maintes reprises pendant les 20 ans suivants. Mais pour le docteur qui dépense ces 3 heures sur le patient du coeur, il est seulement payé une fois. Donc c'est où vous devez apprendre comment créer des revenus tel qu'il se multiplie. Et je dirais qu'il y a deux ou trois voies.
La première voie est de démultiplier sur la propriété intellectuelle. Votre actif intellectuel, Inventant une idée, un brevet d'invention, une invention, vous pouvez y donner une licence à quelqu'un et chaque fois que le produit est vendu, vous êtes payés à maintes reprises et de nouveau. Laissez-moi vous donner un exemple ici. Il y avait ce monsieur qui a inventé cette idée. Il a tout commencé par un problème. Il a acheté une liasse de batteries. Et il a été frustré parce qu'il n'a pas su si la batterie était plate ou était parce que son magnétophone n'a pas travaillé.
Ainsi ce qu'il a fait était il a pris un dispositif de métal de le mettre aux fins de la batterie, évaluer l'énergie de la batterie. Et il a constaté qu'il les batteries avait toujours l'énergie. Et il a dit, il ne serait pas frais si chaque batterie simple qui a été vendue est venue avec cet appareil de contrôle de batterie ? Ce n'était pas une invention difficile. C'était une question de mettre ces 2 diodes ensemble pour mesurer l'électricité. Donc il s'est approché, Duracell et a dit, vous connaissez des types, j'ai obtenu cette invention fantastique. C'est un petit morceau de métal qui permet aux gens d'évaluer le pouvoir de la batterie quand ils achètent et utilisent la batterie.
Et vous savez que ? Je ne vais pas vous vendre cette invention. Je vais vous le louer. Si vous utilisez mon invention, me payez juste 3 cents pour chaque batterie vous vendez. Maintenant 3 cents ne peuvent pas valoir beaucoup, mais imaginer si Duracell vend des millions de batteries une année dans le monde entier. Et ce type obtient 3 cents pour chaque batterie. Ce type obtient des millions de dollars une année dans des droits d'auteur à maintes reprises et de nouveau. Quelle pourrait être votre idée ? Si laisse disent que vous êtes un cuisinier fantastique, vous êtes un chef fantastique, pourriez-vous inventer une idée pour une recette et par exemple, donner une licence à cette idée à un fabricant d'alimentation qui vend l'alimentation gelée dans le supermarché et est payé une redevance ou une licence chaque fois ? Comme Sarah Lee par exemple, chaque fois vous achetez son gâteau, elle en est payée un pourcentage.
Ces exemples illustrent le pouvoir d'adaptabilité, la force de levier, l'agrandissement et la multiplication. Comment pouvez-vous l'appliquer pour vous ? Pensez cela, la récompense peut être potentiellement énorme.
Son non assez pour atterrir sur le travail juste, vous devriez savoir comment manipuler des négociations de salaire risquées pour recevoir la paie qui est équivalente à vos habiletés et l'expérience de travail. Ci-dessous sont les dix règles simples pour être dans la fin gagnante de ce travail chassant la folie.
1. Faire votre recherche sur le salaire offert pour la position que vous cherchez. Connaissez ce que vous valez dans le marché en lisant des matériels imprimés, faisant des recherches en ligne ou de vive voix des experts de carrière ou les gens de votre industrie.
2. Attendre l'employeur pour faire l'offre de travail réelle parce que comme un chercheur de travail, vous n'êtes pas dans la position pour amorcer les négociations de salaire. Si votre demandé de votre salaire attendu, son recommandé de donner une gamme qu'une quantité spécifique.
3. Apporter vos évaluations d'exécution précédentes ou lettres de recommandation pour soutenir votre demande de salaire. Il est beaucoup meilleur si la lettre de recommandation est venue du supérieur pour le rendre plus précis et précis.
4. Retarder la négociation de salaire aussi longtemps que possible jusqu'à ce que vous sachiez votre pleine description de travail et devoirs.
5. Le point culminant, mais ne se vante pas, vos forces et accomplissements dans votre carrière que vous pensez les fera savoir votre une gemme possible de l'entreprise.
6. Jamais le mensonge de vos bénéfices actuels ou l'histoire de salaire pour augmenter votre valeur perçue, parce que vous pourriez être déçus s'ils vous offrent un salaire beaucoup inférieur.
7. Négocier vraiment votre salaire si vous estimez que la première offre vous rend courts remis.. Si vous n'êtes pas couronnés de succès dans l'obtention du salaire que vous voulez, essayer d'obtenir d'autres bénéfices, des feuilles de vacances ou des bonus.
8. Remercier l'employeur quand l'offre a été faite, mais prendre votre temps avant d'inventer une décision d'offre de travail.
9. Être persuasif, mais non excessivement agressif dans la négociation de votre salaire cible.
10. Regarder le paquet de compensation entier étant offert, non juste le salaire. Demandez de tous les bénéfices que l'entreprise donnera, parce que ce sera probablement très utile pendant votre avenir.
Rappelez-vous que si c'est le travail que vous voulez vraiment et ce sera un bon point de départ ou une ascension pour votre carrière, ne soyez pas avide. En un sens les emplois haut payés ne sont pas qu'important si vous ne ferez pas allant aimer avec ce que vous faites.
Écrivez un Plan d'activité
La chose la plus importante vous peut faire pour se préparer pour commencer et faire fonctionner votre entreprise propre. Le développement d'un plan d'activité exige la plupart de temps et l'énergie, mais c'est inestimable pour une raison primaire - il vous force de venir aux accords avec votre idée d'entreprises. Vous devez vous décider comment vous produirez le revenu, quelles vos dépenses seront, qui vos concurrents sont et les plus importants, CE QUE VOTRE entreprise FAIT. Cela peut vous sembler évident maintenant, mais le noter.. Quels jeux votre entreprise à part ? Quel service offrez-vous qu'est-ce que supérieur ou est unique ? Qu'est-ce qui va vous mettre en avance de la compétition ?
Au-delà des exercices mentaux, un bon plan d'activité vous donnera une beaucoup meilleure chance d'obtenir un prêt de petit commerce d'une banque que la marche à pied dans et l'énonciation, “j'aime le Photomagasin et peut-être une boîte fait quelques sites Web ou quelque chose. Donne-moi de l'argent.”
Il y a quelques années, la nouvelle rhétorique d'entreprise d'âge a dit oublient le plan d'activité et courent juste avec cela. Évidemment, cela n'a pas mis au point si bien, ainsi si vous allez cet itinéraire, Dieu vous bénisse. Le plan d'activité existe pour une raison. Il y a les bibliothèques de livres écrits sur eux et des sites Web énormes consacrés au développement de bons. Quelques ressources :
* SBA
* Les articles de Scott Kramer dans une Liste À part
* Businessplans.org
* Archives de Plan d'activité
Prenez quelques semaines et développez un plan fort et réfléchi. Donnez-le aux amis, des collaborateurs, même la famille pour lire. Votre entreprise sera incommensurablement plus forte parce que vous avez pris le temps pour ce pas.
Fichier pour un Nom Factice
Un nom factice (appelé une gestion des entreprises comme ou DBA dans quelques états) est le terme du gouvernement pour votre nom de compagnie. Si vous choisissez HyperGlobalMegaSoft comme le nom du démarrage, il doit être enregistré avec l'état pour assurer que personne d'autre ne l'utilise. Cela coûtera environ 100 $, mais vous empêche d'accidentellement utiliser le nom déposé de quelqu'un d'autre, ou de quelqu'un d'autre utilisant VOTRE nom. Notez aussi que deux sociétés peuvent d'habitude enregistrer le même nom pour des industries différentes. Par exemple, Luigi (conçoit le studio) et Luigi (le joint de pizza).
Notez que le nom factice n'est pas la même chose qu'une marque déposée. Une marque déposée implique un processus séparé entier, plus d'écritures et des honoraires complémentaires. À la différence d'un nom factice, cependant, une marque déposée n'est pas exigée.
Financement
C'est un joli sujet impliqué et assez de livres et les articles en ont été écrits pour faire pendant les années de lecture de salle de bains ennuyeuse. Conseil dans une coquille de noix : commencez l'entreprise avec vos économies propres ou empruntez à une banque. Je recommande fortement l'ancien ou une combinaison qui l'inclut, puisqu'il vous fait pincer vos pennies un peu plus. Si vous allez l'itinéraire de banque, assurez-vous que le plan d'activité est poli à un haut éclat. Cela peut être un bon temps pour embaucher un auteur/rédacteur de plan d'activité professionnel.
Il y a une Règle d'or : n'empruntez pas d'argent à la famille ou des amis. 99 % du temps, vous ne serez pas capables de leur payer en arrière et à tout hasard vous êtes, il ne sera pas pendant des mois ou des années. La quantité est sans rapport; 1,000 $ ou 100,000 $ peuvent rapidement créer l'animosité.
Obtenez un Comptable
Dans le départ de votre entreprise et maintien de sa santé financière future, il n'y a aucun allié plus grand qu'un comptable. Lui ou elle (ou eux si vous allez avec une société) seront capables de donner le conseil sur les aspects innombrables de votre nouvelle entreprise. Ils peuvent conseiller de quel à type d'entité d'entreprises de commencer par, fondant des comptes bancaires, le moyen de facture et le rassemblement et plus. Le plus important encore, ils vous guident aussi en paiement d'impôts correctement et ponctuellement.
Conseil bref sur comptables :
* Aller avec un comptable ou une société dans votre état. Chaque état a des lois différentes.
* Assurer que le comptable sait des impôts d'entreprises. N'embauchez pas de comptable orienté de famille.
* À moins que, vous ne soyez vraiment, vraiment attachés pour l'argent comptant, embauchiez un comptable qui n'est pas un membre de famille. Tandis qu'il peut tenter pour obtenir une remise de famille, il est meilleur d'avoir un point de vue impartial de vos finances et aussi mieux tenir le nez de votre famille de vos fonds en général.
* Essayer de négocier des services! Peut-être votre comptable veut un nouveau logo, le site Web, ou la brochure.
Début avec un Associé
Si vous pouvez, commencer l'entreprise avec un associé. Cette personne devrait être un autre designer ou le programmeur avec un niveau d'expérience égale à ou plus grande que votre propre, mais avec un jeu d'habileté différent. Si vous êtes Dieu de Rapports annuels, votre associé peut être le Chef suprême de Conception d'Identité. L'ayant de deux Dieux de Rapport annuel fera pour un peu de travail d'identité manquant quand le client le demande. Et pour le rapport, de nouveau, il sera meilleur si cette personne n'est pas la famille.
“Mais pourquoi un associé ?” Vous demandez. “Je suis un bon designer se reprisant et je vais vraiment vraiment faire ce droit.”
Un associé vous tiendra sur vos orteils. Quand vous voulez acheter ce scanner de 2,000 $, il ou elle devrait mettre en doute pourquoi. Si vous voulez concevoir un morceau promotionnel, cela devrait être un effort de groupe d'obtenir les meilleurs résultats. Si vous commencez à détendre, il ou elle devra là vous rappeler de priorités d'entreprises. Personne ne peut faire tout et deux jeux d'habileté complémentaires créent un actif qui ne peut pas être reproduit en volant le solo.
De Votre Nouveau Bureau
Quand vous commencez une entreprise, l'option de fonder un bureau à l'extérieur de votre maison a le pour et contre dramatique qui doit être pesé soigneusement.
Bon :
* Vous avez une place pour des clients pour visiter s'ils sont locaux.
* Renforce la bonne image (voir ci-dessous). La présentation appropriée va voir et la fabrication de votre bureau apparaît comme si vous avez été dans l'entreprise pendant des années (vous ne leur avez pas dit que vous étiez un démarrage, n'est-ce pas ?) les aides construisent la confiance de client.
* Vous pouvez amortir toutes les dépenses de bureau (le loyer, des réparations, téléphoner, etc). Cela affectera votre ligne inférieure résolument.
* Vous obtient de la maison. L'ayant d'une place réelle pour aller pour travailler fait l'entreprise plus réelle et vous force de le prendre que plus sérieusement.
"Pas ainsi bon" :
* Argent de la fenêtre. Le bail d'un bureau coûte $250-$10,000 par mois, non compris le dépôt initial. C'est beaucoup d'argent si vous avez une base de client mince ou inconséquente.
* Exige la dépense complémentaire. Vous devrez obtenir une inspection de feu et un certificat d'occupation, pour ne pas mentionner des lignes complémentaires de téléphone, la Connexion à Internet, des meubles, etc.
L'installation d'un bureau extérieur pour une nouvelle entreprise est une situation de cas-par-cas et dépend presque entièrement de l'argent de démarrage et le cash-flow. Quelques entreprises exigent vraiment qu'une place accueille des clients (des agences d'annonce) et pour d'autres ce n'est pas comme important (le développement de tissu). Pesez les avantages soigneusement contre le capital, parce qu'étant fermé dans un bail sans moyen de payer n'est aucun amusement.
Conservez une Bonne Traînée de Papier
Assurez-vous pour tenir une traînée solide de papier avec des clients et cela signifie un fichier réel, physique avec les copies papiers de propositions, des contrats, des factures, des feuilles de présence et autre chose vous pouvez penser à cela touche au projet. Cela inclut aussi tous les rapports financiers, des relevés de compte, des reçus, des erreurs de dépôt, etc.
Avant le commencement de votre entreprise, n'établissez plusieurs choses importantes. D'abord, concevez un système de classement cohérent et évolutif pour toutes les formes. Si vous organisez par le client ou le projet est sans rapport, mais s'assurer que vous pouvez trouver l'information quand vous en avez besoin. Deuxièmement, assurez-vous pour avoir des contrats hermétiques. Je déconseille de leur écrire vous-même. Il y a beaucoup de places sur le filet où vous pouvez obtenir des formes génériques, comme www.creativepro.com. Vous devrez aussi chercher NDAs (des accords de non-divulgation, car la conclusion d'un contrat met au point à d'autres travailleurs indépendants), RFP (la demande de la proposition) des calibres pour des clients pour remplir, des rapports de dépense, des factures et des feuilles de présence. Chaque projet est différent, être si préparé pour faire des changements sur ces formes.
Et s'il vous plaît, quand vous signez un contrat avec un client, s'assure que vous avez une copie avec LES DEUX signatures. Ressemble à une chose évidente, mais vous seriez étonnés. Ne faites pas de travail sans un, parce que légalement, vous aurez des moments très difficiles forçant un client coupable de payer sans un.
La partie de maintenir une traînée solide de papier a un bon système de facture prêt à lancer à l'avis d'un moment. Assurez-vous que vos factures arrivent dans la boîte aux lettres du client tandis que le projet est toujours frais. Chaque facture devrait clairement marquer la quantité à être payé et des modalités de paiement (30 jours, etc) et indiquer clairement n'importe quels honoraires complémentaires résultant de la récompense coupable.
Si le paiement est en retard, n'ayez pas peur d'appeler le client. Parfois ils ont juste mal placé la facture. D'autres temps ils n'ont pas l'argent et essayent à avorté loin. Parfois, “le contrôle est dans le courrier.” Insoucieusement, l'entreprise qui n'appelle pas pour être payé ne sera pas payée!
Début Petit, Conservez Pillage
Considérez le travail de votre maison/appartement commencer, particulièrement si vous avez les clients qui ne vous visiteront jamais, ou si vous vivez dans une métropole chère (New York, LA, Chicago, San Francisco, etc). Réprimez vos dépenses! N'achetez pas de nouveau quadrat Xeon le poste de travail si votre machine actuelle peut le couper, ou un chargement de camion d'équipement de réseau pour deux ordinateurs. Soyez bon marché! Cherchez des ventes à OfficeMax, des coupons d'agrafe et juste le magasin intelligent. Vous allez avoir besoin du capital de démarrage en bas la route, ne le drainez pas donc sur des dépenses frivoles. (Et oui, la carte de visite de mourir -coupe pliée avec l'encre métallique compte comme une dépense frivole.)
Ne faites pas Undercharge, mais Être Flexible
S'il y a une chose à se souvenir de cet article, cela devrait être ce point. L'évaluation appropriée est une chose qui tient l'entreprise vivante, sur des niveaux multiples. Quand vous chargez des quantités appropriées pour le travail, le client ressemblera ils ont embauché les gens justes; quand vous undercharge, le client le saura et profitera de vous en exigeant des taux semblables dans l'avenir.
Si vous donnez à chaque client une remise juste pour obtenir le travail (et cela tentera, particulièrement dans le commencement), vous vous trouverez travaillant des jours de douze heures et l'incapacité de payer les factures. Undercharging endommage l'industrie en général aussi; undercharged des clients viennent pour s'attendre et demander des prix absurdement bas.
Logiciel Légal
Assurez-vous que toutes les copies de votre logiciel sont des versions au détail. N'utilisez pas le logiciel "éducatif" ou piraté. C'est très important et devrait faire partie du budget de démarrage.
Séparez Finances Personnelles et D'entreprises
Rien beaucoup autrement pour dire de cela. Il vous sauvera des maux de tête innombrables viennent la saison fiscale.
Marketing
Même les clients les plus fiables ont des charmes secs, assurez-vous donc que vous mettez constamment le nom de votre société dans le marché. Le bouche à oreille est le mieux, mais l'obtention du travail vraiment frais exige d'habitude l'argent de dépenses.
L'Importance d'Image
L'importance de maintenir une image positive dans les yeux de vos clients et des clients potentiels ne peut pas être exagérée. Connaissez l'identité de votre société donc vous pouvez projeter que l'identité au client.
L'identité visuelle est critique. Obtenez des cartes de visite, l'en-tête et des enveloppes. Concevez un bon logo ou payer quelqu'un pour le faire si vous n'êtes pas une société de conception.
Parez la partie. En rencontrant avec un client, ressemblez à quelqu'un qui est venu pour faire l'entreprise, pas un certain pull-over à col roulé noir clichéd le designer graphique demi-rasé qui est gracing eux avec votre demi-heure de présence tard. Il semble exagéré, mais cela arrive tout trop souvent.
Faites l'accueil de bureau. Si vous distrayez des clients, tenez le bureau propre, organisé et hospitalier. Faites le bon café. Achetez des chaises confortables. Assurez-vous qu'ils ont une place pour garer.
Utilisation À l'extérieur de Ressources
Diriger une entreprise prend de longues heures et un empressement d'apprendre. Cependant, il y a beaucoup de services qui existent pour aider des entreprises à succéder et obtenir le travail. Par exemple :
* Votre Chambre locale de Commerce
* SCORE
* Suivre des séminaires d'entreprises. Vous pouvez apprendre beaucoup et faire un peu de gestion de réseau puissante. Plusieurs sont libres.
* Creativepro.com. Plein de ressources de valeur comme photos de réserve, contrats d'entreprises, suppléments gratuits et plus. 29.99 $ / année.
* Elance.com. Une cause de dissention parmi beaucoup de designers pour les taux ridiculement bas vous devez travailler puisque, mais une bonne place pour trouver le travail quand le reste du monde a fermé ses portes.
Si vous décidez toujours de commencer une entreprise, il n'y a rien plus je peux dire sauf la bonne fortune.
Vous devez avoir “le feu dans votre ventre,” ou vous échouerez. Il y a de longues heures, travaille durement, et des temps incroyablement irritants et stressants en avant. Mais la récompense - étant votre patron propre, étant capable de travailler sur une variété de projets, estimant que le sens proverbial d'accomplissement - ceux-ci est tous les résultats très réels.
Une Note Spéciale pour Ceux-là Toujours à École
Quand j'étais à l'école, ce que j'ai voulue plus que quoi que ce soit devait commencer une entreprise créant des solutions audio personnalisées pour des créateurs contents multimédia. J'ai demandé à mes enseignants - ils ont dit que c'était une bonne idée. J'ai demandé à mes camarades de classe - ils ont pensé que c'était une bonne idée. Alors j'ai pris un internat de six mois “à de nouveaux médias” l'entreprise dont le centre coulait les gens audio et rencontrés si pauvre ils ont dormi dans l'entrepôt avec l'équipement parce qu'ils n'avaient pas l'expérience de réussir dans ce qu'ils faisaient. (Incidemment, ils n'avaient pas de plan d'activité non plus.)
Avant que vous ne commenciez une entreprise fraîche de l'école, attendiez et obteniez un certain stage réel du monde d'abord. J'ai commencé ma société de conception quand j'avais 23 ans et l'entreprise clairement subie à cause de cela. Pas parce que j'étais jeune et muet (bien, pas que jeune et muet de toute façon), mais simplement parce que je n'avais pas assez de rue smarts pour VRAIMENT réussir.
La connaissance technique et le talent cru vont seulement jusqu'ici. En travaillant à une société, vous voyez comment les entreprises établies fonctionnent : comment le workflow est géré, comment les clients sont traités, comment les managers traitent des ouvriers et la nature absolument critique de dernières limites, peu importe comment serré. Ceux-ci sont des leçons inestimables que l'école n'apprend pas.
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