Pour établir une société on doit d'abord découvrir une place convenable d'où il serait possible d'effectuer le travail quotidien ou autrement dit une place où on peut fonder son bureau. Les gens avec des ressources limitées peuvent en réalité commencer à travailler de leur maison jusqu'au temps ils ont assez de ressources de fonder un bureau des leurs. Ensuite le pas devrait alors faire enregistrer le bureau pour seulement peut alors le gouvernement faire n'importe quel type de correspondance avec l'entreprise. l'entreprise utilise aussi l'adresse pour correspondre avec ses clients, collègues et des compagnies.
Le suivant interviennent son effort d'établir une société doit embaucher les gens justes pour le travail. Ce n'est important pour aucune société peut s'attendre grandir s'il n'a pas les gens justes à la place juste. Il, donc, est un doit que l'attention spéciale est payée vers cet exercice comme n'importe quel relâchement aurait ici l'intention d'accepter un compromis sur la réputation de l'entreprise.
Une chose qui est très importante est le fait qu'un besoins d'être très alerte au gouvernement règnent qui aborde et prête une attention particulière au fait qu'ils sont accomplis, pour n'importe quelle irrégularité peut ici mener à l'entreprise étant couchée sur la liste noire. Si ces efforts sont pris alors on peut être le repos a assuré que son désir d'établir une société aurait en effet un succès.
L'Internet est un outil assez étonnant pour l'entreprise - tant que vous savez comment l'utiliser. Il est essentiel de comprendre que l'Internet ne travaille pas comme les formes plus traditionnelles de médias. L'Internet a changé la voie que les entreprises et des consommateurs agissent réciproquement. Pour vous aider pour comprendre ce nouveau paradigme sont ici quelques-un de l'élément essentiel de concepts clef pour le succès sur l'Internet - particulièrement dans le blogosphere.
1. Il n'a pas à peu près d'avis ouvert; il est de l'ayant d'une stratégie ouverte. Vous ne pouvez pas contrôler l'Internet. Une fois que vous mettez quelque chose là-bas pour le monde pour consommer, supposer qu'ils le consommeront, mais non juste dans le format que vous avez offert. Il n'importe pas si c'est audio, vidéo, le texte, le logiciel, le matériel ou un autre service - ils voudront l'utiliser des façons que vous ne pouvez pas même imaginer.
2. La piraterie est la forme la plus sincère de flatterie digitale. Avec lequel le problème vous traiter plutôt : les gens volant votre propriété intellectuelle, ou les gens l'ignorant en tout ? C'est un appel dur, mais si vous autorisez votre auditoire au lieu de les offenser avec des restrictions, vous supportez une meilleure chance de succession.
3. La prendre -soin-de -part est également aussi importante que la part de marché. Vous ne pouvez pas avoir une part du marché si votre produit n'est pas sur les avis des gens à ce marché. Si votre marque a été mentionnée sept fois à l'intérieur de votre cercle social propre il avance bien à l'adoption par le marché. Prêtez l'attention à votre part d'avis dans le marché, mais souvenez-vous vous ne pouvez pas évaluer quantitativement tout : la Marque est pratiquement untrackable.
4. "Viral” est une expression à la mode, pas une stratégie marketing. Je ne peux pas vous dire combien de fois j'ai écouté un babillage d'agent PR sur comment ils ont une campagne étonnante dans les travaux. J'ai coupé ces gens du milieu de l'explication et les griller sur la signification derrière leur catchphrases et ce qu'ils espèrent gagner à la fin du jour. La plupart d'entre eux n'ont pas de réponse. Vous seriez étonnés apprendre que les professionnels les plus de marketing et PR n'ont pas d'indice comment l'Internet travaille.
5. La communauté se crée. Juste parce que vous installez un certain logiciel de forum ne signifie pas que les gens vont faire tomber les portes pour réussir. Il est bon d'avoir une structure pour une communauté s'il gagne peu de traction cependant, ce n'est pas probablement un problème de logiciel. Si les gens ne sont pas intéressés par ce que vous devez offrir, peut-être ce que vous devez offrir n'est pas tout ce qu'intéressant.
6. Appuyer les sorties sont mortes. N'arrêtez pas de publier les documents officiels qui expliquent ce qui arrive à l'intérieur de votre société. Je vous avertis quoique, ces choses soient sur leur sortie autant que la conversation globale est concernée. Le nom du jeu est l'interaction. Vous criez simplement aux murs de brique avec des distributions à sens unique.
7. Joindre la conversation. Il n'a pas à peu près de blog, un podcast ou un compte sur MySpace ou YouTube-cela de l'engagement de vos clients existants directement sur leur gazon propre et l'attraction de clients potentiels par des moyens semblables. Le monde ne travaille pas pour vous ou votre société - ils verront qu'il différemment que vous. Votre approche devrait refléter cette réalité.
8. Les gens ont confiance en gens, pas des sociétés. Faites votre nom (s) connu et être aussi accessible que vous pouvez vous permettre d'être. Quand les problèmes surgissent vos partisans les plus grands apprécieront la capacité d'unir avec une autre personne au lieu de se perdre dans un labyrinthe de messagerie vocale. Vos utilisateurs seront consolés pour savoir qu'un autre être humain va aider rectifier leur question. Qui n'a pas senti la frustration "d'entretien" à une machine quand tout dont vous avez eu besoin devait poser une question simple ?
9. La transparence est cruciale. L'Internet a un LICENCIÉ incorporé le détecteur. Il ne prendra pas longtemps pour les gens pour voir par n'importe quelle sorte de double - parlent. Si vous avez fait quelque chose mal, l'admettez avant que les gens ne vous y appellent. La plus mauvaise chose que vous pouvez faire est le champ quelque chose sous la carpette dans les espoirs que personne ne remarquera jamais . Le gandin, c'est l'Internet - Quelqu'un comprendra finalement ce que vous avez fait. Votre marque est debout pour souffrir si vous n'admettez pas vos erreurs propres.
Si votre produit suce, faites-le mieux. Ne jetez pas juste d'argent à un problème il fait seulement un problème plus cher. Plus mauvais lance encore des ressources dans un marketing, PR, ou l'exercice de marque pour un produit qui suce. Ne comptez pas sur le centre organisé parlent groupes à vos utilisateurs les plus passionnés et vos avocats les plus forts. Lisez ce que les gens disent à travers le World Wide Web (s'ils disent quoi que ce soit de vous en premier lieu).
L'Internet est à la différence d'une autre sorte de médias. Ce n'est pas seulement une voie pour votre société pour communiquer avec des consommateurs, mais une voie pour eux pour communiquer avec vous. Si vous ne vous rappelez rien d'autre de cette collection de bouts, rappelez-vous-le : l'Internet n'est pas juste une liasse de câbles et des fils - c'est un réseau connecté des gens.
Des ressources complémentaires vous permettent d'immédiatement avoir accès à plus de 9,000 profils d'industrie. Une intégration vaste de ressources du Web vous aide avec le financement, la recherche et la distribution le plan, plus cela contient l'accès libre aux documents de prêt de SBA. Avec une bibliothèque de Mme PowerPoint des calibres, vous pouvez facilement transformer votre plan d'activité en présentation impressionnante.
Des bénéfices clefs incluent :
* L'information spécifique d'industrie est construite dans le logiciel, vous sauvant le temps et l'argent.
* Produire un document ayant l'air professionnel qui impressionnera les banquiers -auditoire les plus critiques d'entreprises, des investisseurs et risquera des capitalistes.
* Achever des tables financières avec des diagrammes colorés 3-D automatiques vous aident à gérer le cash-flow, prédire des ventes et suivre à la trace vos profits.
* L'aide et des conseils à chaque pas font le Plan d'activité Pro 2004 l'outil de planification le plus rapide, le plus facile et le plus puissant disponible.
PREMIÈRE version
Pour de plus grandes sociétés, l'entreprise projetant des experts et des consultants, le Plan d'activité Pro 2004 le PREMIER MINISTRE est le logiciel projetant entreprise le plus avancé disponible. Aucun autre produit projetant entreprise ne compare avec sa fonctionnalité et flexibilité. Le PREMIER MINISTRE contient toutes les fonctions de Plan d'activité Pro 2004 et plus, y compris :
* Les outils de collaboration puissants qui vous permettent de travailler efficacement et efficacement avec votre équipe pour créer un plan impressionnant.
* L'union de plusieurs plans dans un pour voir la grande image et les résultats de trace.
* Données financières plus avancées, y compris prédiction de ventes étendue, planification de personnel et comptes de pertes et profits.
* Gestion de cash-flow Augmentée avec l'outil (tm) Pilote Liquide graphique.
Inc.com Examen
Le plan d'activité Pro 2004 est pour l'entrepreneur qui a décidé de commencer une entreprise et doit produire un plan d'activité qui couvre tout de la vue d'ensemble d'entreprise de base à une description détaillée de finances. Le logiciel gère les composants de ce document pour vous aider à tirer tous les détails ensemble. Par conséquent, vous êtes libres de vous concentrer sur le contenu. Quand vous êtes tous faits, le logiciel compile tout et produit un document fini que vous pouvez remettre aux banquiers et des investisseurs avec la confiance. Cette dernière version est plus complète que jamais, avec plus de plans types et une interface facile à utiliser qui vous aide par chaque pas crucial.
Pair Examen
"C'est le logiciel énorme. Les déclarations financières automatisées seul valent le prix d'achat. Facilement navigué, c'est des années légères en avance de la plupart des livres et des feuilles de calcul et beaucoup plus propre que l'autre logiciel que j'ai essayé."
Steve Crow, Fondateur
Un Meilleur Plan d'activité
"Le plan d'activité est Pro un plan pour nous mener en bas le chemin juste. Quand j'arrive devant les gens, j'imprime des pages du plan parce que la quantité de détail leur montre à quoi cette nouvelle entreprise ressemblera. C'est un outil éducatif."
Bruce Meador cadet.
Courant secteur Corporation, Dallas le Texas
"Je suis un cabinet de conseil d'entreprises à un personne. Les banquiers aiment le format de Plan d'activité Pro; ainsi, les clients sont couronnés de succès, aussi. Le plan rassemble tout cela. Le plan d'activité fait Pro mon regard à un personne d'entreprises très grand et professionnel."
Larry Siglar
Bénéfices
* Construire un plan d'activité complet avec des instructions et des exemples à chaque pas.
* Sauver des centaines d'heures avec des tables financières pare-balles.
* Importer des éléments visuels critiques et des données pour soutenir votre texte de vision, données, des diagrammes et plus, de QuickBooks (R), le Mot (R), l'Excel (R), PowerPoint (R) et d'autres programmes généralement utilisés.
* La PREMIÈRE version inclut la collaboration à base d'email unique et des données financières puissantes complémentaires.
Quelques entrepreneurs voient le plan d'activité comme un à - inscrivent vraiment l'article qui doit être coché avant la réunion avec des banques, des investisseurs d'ange, ou les capitalistes d'entreprise peuvent être prévus. Tandis que les investisseurs voudront voir votre plan, le plan d'activité est tout d'abord le document opérationnel de votre entreprise. Il devrait mettre une base solide sur laquelle votre entreprise peut être construite et devrait être traitée comme un document vivant - celui qui cultive et change avec votre entreprise.
Beaucoup de livres et articles ont été écrits en écriture de plans d'activité. Ernst and Young "le Guide à la Production d'un Plan d'activité" est un document bon, concis pour aider vous êtes commencés. Des questions clefs (un peu de lequel vous a répondu quand vous avez déterminé la faisabilité de votre idée) que vous devront adresser comme vous vous préparez votre plan est :
* Votre étude de marché primaire est conclusive et substantielle ?
* Comprenez-vous la nature de la compétition maintenant et en réponse à votre succès ?
* Avez-vous construit un modèle financier dynamique qui transmet l'impact de suppositions critiques dans votre plan ?
* Avez-vous identifié des événements marquants opérationnels ?
* Sont des managers clefs et montent à bord des membres identifiés, "aligné" ou en place ?
Les éléments du plan d'activité
Une fois que vous avez suffisamment répondu les susdites questions, vous pouvez vous déplacer sur à la mise de votre idée au papier dans un plan d'activité. Les Sections du plan devraient inclure :
* Le résumé Exécutif - Ce résumé fournit une vue d'ensemble condensée de votre société et où vous voudriez le prendre. C'est souvent la dernière section écrite, puisque c'est basé sur les détails vous avez fourni dans le reste du plan d'activité.
* La description d'entreprise - Décrit votre société, produit, des compétences et commercialise des besoins étant satisfaits.
* Le Marché - Identifie et évalue quantitativement vos marchés cibles initiaux.
* L'industrie et la Compétition - Incluent le statut actuel et la réponse compétitive prévue.
* Produits et Services - protections de propriété intellectuelle d'Adresse et le statut de développement de produit.
* Le marketing et des Ventes - Englobent les questions de produit, le prix, la promotion, la distribution et des temps de cycle de ventes.
* Les opérations - si nulle part autrement, n'illustrez ici CE que votre société fait et inscrit des rapports de chaîne de valeur essentiels.
* La propriété et la Gestion - Détaillent des compléments clefs à l'équipe; structure légale de l'entreprise et les adhésions de conseil.
* Évaluation de Risque et Réduction
* Plan d'Action avec événements marquants
* Fonds exigés et leurs utilisations
* La discussion Financière - Place les données dans les appendices. Cette section est le récit de votre exécution financière projetée.
Le résumé exécutif sera le plus lu de toutes les sections du plan d'activité. Dépensez l'effort d'assurer que c'est articulé et succinct en décrivant toujours l'essence unique de votre entreprise.
Dépensez le temps pour comprendre des suppositions quant au marketing et des ventes. La croissance de revenu et le chronométrage sont difficiles de prévoir, cependant extrêmement important pour le succès de votre entreprise. Indépendamment du mandataire vous basez votre prévision de ventes sur, cela doit être raisonnable, spécifique et mesurable. Vous le plus devrez certainement le défendre à vos financiers. Vous devrez absolument étroitement suivre à la trace et valider ces suppositions quand vous lancez en réalité votre entreprise.
La phase de lancement
La phase de lancement d'entreprises est de marshaling les ressources vous devez lancer votre entreprise et validant certaines de vos suppositions par votre première expérience opérationnelle. L'assemblage de votre équipe initiale est critique à un début couronné de succès. Clairement, vous voulez les membres d'équipe qui ont des jeux d'habileté de salutation et conduiront le succès de l'entreprise, mais penseront aux habiletés nécessaires maintenant ET dans l'avenir. Votre équipe sera-t-elle capable de grandir avec votre entreprise ? Embauchez les gens comme vous avez besoin d'eux - vous ne voulez pas que votre feuille d'émargement pour être un peu plus grand que cela doive être. Quand vous recrutez des employés, pensez à l'alignement des objectifs de votre équipe avec votre propre. Votre associé souhaite-t-il pour une entreprise à trois personnes, tandis que vous voulez cultiver l'entreprise rapidement ? Posez des questions, discutez des visions. N'assumez pas la carrière de chacun et des ambitions personnelles sont les mêmes comme votre propres.
Au-delà de votre personnel, votre société a aussi besoin de rapports formels et informels spécifiques d'entreprises - de conseillers d'entreprises aux fournisseurs aux beta-clients aux designers du Web aux banquiers aux comptables et des avocats d'entreprise. Pensez à ces rapports comme les extensions de votre société. Tenez-les compatible avec les buts, des valeurs et les besoins de votre entreprise.
Le lancement de votre entreprise sera une expérience agitée et émotionnelle. La signature de contrats et d'autres accords fera réel ce qui était une fois seulement une idée dans votre avis. L'ayant des moments de la joie de vivre pure et la grande agitation pendant cette période de chaos contrôlé est normal. Suivez votre plan, séjour concentré, exécutez ces tâches qui sont couchées le long de votre chemin critique et vous vous trouverez bientôt transitioning à la phase suivante de la croissance de votre société.
Vous avez probablement entendu toutes les définitions universitaires et formelles d'un plan d'activité - quelque chose dans le sens où c'est un document décrivant les buts de votre société et les moyens de réalisation d'eux pendant les cinq ans suivants. Cependant il est exprimé, cependant la définition est d'habitude abstraite et non informative. Il fait un son de plan d'activité sec et théorique - et mystérieux - que ce n'est pas.
Voici comment je définis un plan d'activité : c'est un document qui démontre d'une façon convaincante que votre entreprise peut vendre assez de son produit ou entretenir pour faire un bénéfice satisfaisant et être attirante aux protecteurs potentiels. Autrement dit, un plan d'activité est un document vendant. Il vend votre entreprise et ses cadres aux protecteurs potentiels de votre entreprise, de banquiers aux investisseurs aux associés aux employés.
Quand vu comme un document vendant, le plan d'activité prend une nouvelle signification. Cette vue fournit quatre raisons irrésistibles d'écrire un plan d'activité :
1. Un plan d'activité, tout d'abord, devrait vous vendre sur l'entreprise.
Fred Gibbons se rappelle que quand il a décidé de devenir un fondateur de Software publishing Corp., en 1980, il était sur le point de quitter un travail de trace rapide à Hewlett-Packard et enlever une deuxième hypothèque sur sa maison pour aider lever 50,000 $ de financement de démarrage. Il a conclu qu'il a eu besoin d'écrire un plan d'activité pour confirmer la sagesse de ces pas. Dans ses mots, le plan était son "le contrôle de santé mentale."
Si vous faites toutes les choses on suppose que vous faites par écrit un plan d'activité, vous pouvez décider à un certain point dans le processus d'écriture que l'entreprise ne fait pas autant de sens que vous aviez prévu. Le marché ne grandit pas si rapidement que vous aviez pensé ou les marges brutes ne sont pas aussi haut que vous vous étiez attendus. Et vous pouvez décider de ne pas poursuivre l'entreprise. Dans ce cas, le plan d'activité vous a faits une faveur - il vous a sauvés la dépense et le chagrin de poursuivre une entreprise qui n'était pas vraiment viable.
Au contraire, vous pouvez découvrir au cours des recherches et l'écriture du plan que l'occasion d'entreprises n'est pas exactement à quoi vous vous étiez attendus, mais que si vous changez votre centre légèrement, l'occasion est encore plus grande que vous avait compris. Vous pouvez changer votre approche à prendre les nouveaux faits en considération, faisant l'entreprise plus passionnant qu'auparavant.
Un manager d'un petit grossiste de fleurs de coupe a écrit un plan d'activité en réponse à une demande d'un de son investisseur en chef, qui a été concerné des profits de corrosion de l'entreprise. Dans le faire de la recherche pour écrire un plan, le manager a découvert que les concurrents inventaient des façons de vendre les fleurs les plus fraîches et les plus jolies comme des marques spéciales de prime - l'installation de prix plus hauts que d'habitude. Le manager a décidé de proposer à l'investisseur un plan pour créer une inspection spéciale et un système de classification pour que les clients intéressés puissent assurer qu'ils obtenaient le mieux de la liasse. L'investisseur a aimé l'idée assez bien autoriser financer pour le projet. Le nouveau projet de marque de prime a permis à l'entreprise de lever ses prix à quelques clients et attirer de nouveaux. Pendant quelques années suivantes, rentabilité améliorée significativement, remercie à l'effort fait dans la réunion d'un plan d'activité.
2. Un plan d'activité vend d'autres sur l'entreprise.
Quand quelqu'un vous demande un plan d'activité, ils disent vraiment, "Vendez-moi sur cette entreprise. Tournez-moi sur."
Dans ce sens, un plan d'activité ne ressemble pas aux matériels de marketing vos produits alimentaires d'entreprise. On signifie la publicité, le courrier individuel, des relations publiques et d'autre copie promotionnelle que votre société réunit pour vendre votre société aux clients potentiels.
On signifie un plan d'activité vendre votre société aussi, mais à ceux-là nous pourrions appeler "des dépositaires". Ceux-ci sont des individus et la considération d'entreprises fournissant l'appui d'une certaine sorte, être cela le financement, le temps, l'expertise, ou quelque chose de la sorte. D'habitude, ils sont des banquiers, des investisseurs, des cadres, des fournisseurs, des clients significatifs, et cetera.
3. Un plan d'activité vous donne la confiance.
Ayant passé la planification traite pour mon entreprise propre, je sais ce qu'un grand sentiment il doit achever un plan d'activité écrit. Soudainement, je me suis senti plus dans le contrôle de mon entreprise. Ce sentiment de contrôle était vraiment une de confiance. Je savais où mon entreprise a été debout et où il allait. J'avais aussi établi des critères contre quel comparer mon exécution une année de. C'était un bon sentiment.
4. Un plan d'activité améliore vos chances de succès.
Dans une étude d'AT*T, on a demandé à tous les entrepreneurs d'évaluer leur succès complet. Ces 42 % qui avaient écrit des plans d'activité se sont évalués plus couronné de succès que 58 % qui n'avaient pas écrit de plans d'activité. Autrement dit, projetant réglé.
Voici une vue d'ensemble brève du contenu du plan écrit. Gardez à l'esprit qu'après les deux premiers articles, les titres des sections suivantes peuvent varier. Mais chaque plan d'activité devrait couvrir les sujets adressés dans cette vue d'ensemble :
* Couverture
Sur la couverture va le nom de votre société, son adresse et numéro de téléphone et executive'sname en chef. Cela peut sembler évident, mais il est étonnant combien de plans d'activité n'ont pas de couverture ou ont un incomplet. Rien n'éteindra un banquier ou un investisseur plus rapidement que le besoin pour chercher votre numéro de téléphone dans l'annuaire parce qu'youleft cela de la couverture. De plus, si le plan va être distribué à plusieurs banquiers ou investisseurs, vous voudrez tonumber chaque plan en évidence sur la couverture - pour vous permettre de suivre à la trace les plans et interdire des destinataires de copier orwidely passant autour du plan. Vous devriez aussi faire des destinataires signer une déclaration de non-divulgation.
* Table des matières
Cela devrait inclure une entente logique des sections de votre plan d'activité, avec des numéros des pages. De nouveau, c'est quelque chose qui semble évident, mais beaucoup de plans d'activité sont réunis avec des pages contentes et aucun pagenumbers.
* Résumé Exécutif
C'est le coeur du plan d'activité. C'est si important tant pour la préparation que pour la finale effectivenessof le plan.
* l'entreprise
Le plan d'activité doit fournir l'information de base sur l'entreprise : son passé, présent et avenir. C'est-à-dire il devrait y avoir l'information sur l'histoire de l'entreprise ou, si c'est un démarrage, de l'évolution du marché et productconcept. L'Information est nécessaire aussi du statut actuel de l'entreprise. Et comment est la stratégie future de l'entreprise ? Quels sont ses buts et quelles actions sont exigées pour réaliser ses buts ?
* Le Marché
C'est votre évaluation des groupes de client que vous avez visés, d'autres groupes de client que vous pourriez poursuivre, thecompetition et des efforts de marketing jusqu'à présent. Le marché grandit-il, comment vite cultive-t-il et quelle preuve avez-vous thatit est intéressé par votre produit ou service ?
* Le Produit/Service
Voici où vous décrivez votre produit et-ou service et ce qui le rend spécial et attirant. Quels sont les composants du produit/service ? Combien chargez-vous ? Quels services vous ne fournissez pas ? Quelle sorte ofwarranty vous fournit-elle et quelles sont ses dispositions particulières ?
* Ventes et Promotion
C'est votre évaluation comment vous avez l'intention d'effectuer votre plan de marketing - comment vous atteindrez yourcustomers et leur vendrez. Avez-vous des ventes internes forcent ou utiliserez-vous les représentants du fabricant, le courrier individuel, ou avez contracté telemarketers pour vendre votre produit/service ? Quel genre de relations publiques avez-vous projeté ? Sera-t-il doneinternally ou louerez-vous une société de relations publiques ?
* Finances
Voici où vous détaillez vos résultats passés, s'il y a chacun et vos espérances pour l'avenir. Ce sectionshould inclut des projections de cash-flow, des déclarations de profits et pertes et des bilans. Toutes les figures devraient être jetées intraditional estimant le format.
Gardez à l'esprit... L'ordre des sujets inscrits n'est pas ici aléatoire; on leur donne de l'ordre de l'importance. Ce n'est aucune information accidentthat sur des marchés vient avant l'information sur des produits/services. Vous lirez des lots plus de theimportance de marketing plus d'un autre sujet simple.
Voici une vue d'ensemble brève du contenu du plan écrit. Gardez à l'esprit qu'après les deux premiers articles, les titres de sections thesubsequent peuvent varier. Mais chaque plan d'activité devrait couvrir les sujets adressés dans cette vue d'ensemble :
* Couverture. Sur la couverture va le nom de votre société, son adresse et numéro de téléphone et executive'sname en chef. Cela peut sembler évident, mais il est étonnant combien de plans d'activité n'ont pas de couverture ou ont un incomplet. Rien n'éteindra un banquier ou un investisseur plus rapidement que le besoin pour chercher votre numéro de téléphone dans l'annuaire parce qu'youleft cela de la couverture. De plus, si le plan va être distribué à plusieurs banquiers ou investisseurs, vous voudrez tonumber chaque plan en évidence sur la couverture - pour vous permettre de suivre à la trace les plans et interdire des destinataires de copier orwidely passant autour du plan. (Vous devriez aussi faire des destinataires signer une déclaration de non-divulgation.)
* Table des matières. Cela devrait inclure une entente logique des sections de votre plan d'activité, avec des numéros des pages. De nouveau, c'est quelque chose qui semble évident, mais beaucoup de plans d'activité sont réunis avec des pages contentes et aucun pagenumbers.
* Résumé exécutif. C'est le coeur du plan d'activité et est d'importance essentielle tant à la préparation qu'à la finale effectivenessof le plan.
* l'entreprise. Le plan d'activité doit fournir l'information de base sur l'entreprise : son passé, présent et avenir. C'est-à-dire il devrait y avoir l'information sur l'histoire de l'entreprise ou, si c'est un démarrage, de l'évolution du marché et productconcept. L'Information est nécessaire aussi du statut actuel de l'entreprise. Et comment est la stratégie future de l'entreprise ? Quels sont ses buts et quelles actions sont exigées pour réaliser ses buts ?
* Le marché. C'est votre évaluation des groupes de client que vous avez visés, d'autres groupes de client que vous pourriez poursuivre, thecompetition et des efforts de marketing jusqu'à présent. Le marché grandit-il, comment vite cultive-t-il et quelle preuve avez-vous thatit est intéressé par votre produit ou service ?
* Le produit/service. Voici où vous décrivez votre produit ou service et ce qui le rend spécial et attirant. Quels sont les composants du produit/service ? Combien chargez-vous ? Quels services vous ne fournissez pas ? Quelle sorte ofwarranty vous fournit-elle et quelles sont ses dispositions particulières ?
* Ventes et promotion. C'est votre évaluation comment vous avez l'intention d'effectuer votre plan de marketing - comment vous atteindrez yourcustomers et leur vendrez. Avez-vous une force de ventes interne, ou utiliserez-vous les représentants du fabricant, le courrier individuel, ou avez contracté telemarketers pour vendre votre produit/service ? Quel genre de relations publiques avez-vous projeté ? Sera-t-il doneinternally, ou louerez-vous une société de relations publiques ?
* Finances. Voici où vous détaillez vos résultats passés, s'il y a chacun et vos espérances pour l'avenir. Ce sectionshould inclut des projections de cash-flow, des déclarations de profits et pertes et des bilans. Toutes les figures devraient être jetées intraditional estimant le format.
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