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Entreprise Individuelle

Développe une entreprise : Quand nous lisons de la croissance d'entreprises dans les périodiques supérieurs d'entreprises, ils se réfèrent toujours aux sociétés multinationales. Je ne suis pas une grand'entreprise. Je ne suis pas même incorporé.

Mais pour le but de cette discussion, pensez à votre entreprise comme une société. Vous tenez le bureau de président de cette société et vous êtes responsables de son succès ou échec. Vous et les membres de votre équipe êtes des actionnaires dans votre société et c'est votre responsabilité de voir que la valeur de la réserve augmente dans les années en avant.

Si votre société grandit, il aura une tendance de continuer à grandir parce que vous faites des choses proprement. Au contraire, une société qui va en arrière ou la contraction a une tendance de continuer à aller en arrière ou contracter jusqu'à ne agi sur par une force extérieure. Tous les officiers d'entreprise responsables savent qu'à moins que l'entreprise ne grandisse, il montre les premiers signes de mort. Comme le chef de votre société (être cela 1, 5 ou 50 personnes), vous devez vous rendre compte que cela s'applique à vous aussi.

Cependant, parce que vous êtes aussi une personne, vous avez un avantage énorme même la plus grand'entreprise. Pensez à n'importe quelle grand'entreprise multinationale. Peut-il doubler sa production dans un jour simple ? Bien sûr non. Peut-il doubler ses ventes dans un jour simple ? Bien sûr non. Il pourrait aimer à, mais sa croissance doit être graduelle et stable à cause des complexités d'une si grande organisation. Encore une personne peut doubler, tripler, quadrupler sa/son efficacité dans un mois ou moins. Les petits commerces ont la flexibilité, le contrôle et la bonne réaction dont des géants d'entreprise manquent.

Pouvez-vous cultiver et améliorer comme une personne au moins 10 % par an ? Bien sûr vous pouvez. En fait, les experts évaluent qu'une personne peut augmenter son efficacité n'importe où de 50 % à 100 % et plus dans 30 jours. Appliquez-le maintenant à votre entreprise entière.

Quelques exemples :

J'ai augmenté le lectorat de ce bulletin 300 % dans les 60 derniers jours.

En son année de Bizut dans le collège mon neveu a obtenu un 2.1GPA le premier semestre; mais a été motivé pour étudier, s'appliqué et a livré 3.6 GPA pendant le deuxième semestre.

Je me rappelle les jours dans des ventes quand mon datebook a ressemblé à la neige pure (aucuns rendez-vous). Alors j'ai accepté un défi d'avoir 10 rendez-vous sur les livres chaque semaine (la plupart de mes pairs ont fait la moyenne 3-5 rendez-vous). Les ventes de Mon année précédente sont devenues mes ventes mensuelles.

L'histoire est remplie des gens qui ont excédé leur exécution précédente à une mesure presque incroyable (des artistes, des athlètes, des musiciens, des orateurs, des leaders militaires et politiques, pour ne pas mentionner les chiffons d'entreprise aux histoires de richesse).

Pensez ce que cela signifie. Si vous gaspillez même une heure de temps productif chaque jour ouvrable, il s'élève à 250 heures par an. Si vous avez fait gaspiller un employé qui autant de temps, le tiendriez-vous sur la feuille d'émargement ou le renverriez ?

Comment votre temps vaut-il par heure ? Multipliez-le de 250 et vous pouvez voir ce que vous jetez. L'effet est composé quand vous comptez le coût pour chaque membre de votre équipe. Si votre paie d'entreprises pendant cette heure gaspillée ou pas, est sans importance. Plutôt que pouvez-vous faire maintenant pour améliorer l'efficacité de chaque membre de votre équipe ?

Voici le défi d'Earl Nightengale :

"Combien valez-vous tout de suite, aujourd'hui, comme une société ? Comment votre valeur aujourd'hui, est à vous, votre famille, votre société ? Investirais-je f vous est-ce qu'un actionnaire de l'extérieur, était un étranger, vous dans cette société ? Quelle attention donnez-vous à la croissance de votre société ?"

Que voulez-vous que votre entreprise lifewriting accomplisse l'année suivante ? Je vous encourage à prendre quelque temps tout de suite et des choses de plan de.

Vous n'avez pas de temps, vous dites, vous livrer à la planification ? Pensez à cette parabole :

Une personne scie un arbre et est évidemment tourmentée. Une deuxième personne s'approche et demande, "Combien de temps avez-vous scié ?"

"Oh, toute la journée et je suis épuisé. Regardez combien je suis parti pour faire!"

La deuxième personne suggère, "Votre a vu est morne. Vous devez l'aiguiser."

Le premier réplique d'un air fatigué, "Cela pourrait être une bonne idée pour quelques autres personnes, mais je n'ai pas juste le temps pour le faire. Ne faites pas vous voyez combien d'arbre j'est parti pour couper! Revenir à la réalité."

Prenez le temps pour devenir plus vif "l'a vu" de votre vie d'entreprises. Faites un plan d'activité. (Assurez-vous le contrôle sur des renseignements sur des plans d'entreprises dans le Soleil Lifestory le Manuel du Présentateur.)

Faisant (ou révisant) un plan d'activité n'a pas besoin d'être laborieux. En fait, cela peut être plutôt simple et très la satisfaction. Ce que j'offre voici un processus faisable. Je l'appelle un plan d'activité mais je pourrais aussi l'avoir appelé un plan de stratégie. (Ce que je suggère n'est pas formellement un plan d'activité mais ne faisons pas de chicane ici. Ce qui suit est éminemment utile. Pour plus d'information sur des plans d'activité formels, visitez votre bibliothèque locale ou librairie.)

Vous devez commencer par une déclaration de mission. Une déclaration de mission est un paragraphe de ce que vous voulez accomplir. Les déclarations de mission n'incluent pas de considérations de revenu. Plutôt ils contiennent les raisons vous êtes dessinés avec émotion à ce tri de travail par opposition à d'autres. (Pourquoi vous menez des ateliers lifewriting plutôt que vendent à Amway.)

Voici la déclaration de mission du Soleil Lifestory le Réseau :

Le Soleil Lifestory le Réseau est consacré à la division de sa passion pour l'écriture, la conversation ou articulant autrement lifestories, au fait d'exprimer de l'importance de lifestories dans la maintenance d'identité, à la célébration lifestories comme des legs une feuilles de génération à l'avenir et au développement et la dissémination de la meilleure expression lifestory et des outils de conservation disponibles à un large auditoire international de leaders d'atelier et des auteurs.

Le but d'une déclaration de mission est d'être élevé, dire ce que vous voulez faire - comme si l'argent n'était aucun objet.

Une déclaration de mission répond à la question : Pourquoi sont je dans cette entreprise et qu'espère-je réaliser spirituellement et moralement ?

Une déclaration de mission éclairera vos activités toute l'année; la vérification de vos activités et choix contre cela assurera régulièrement que vous restez la trace de ce qu'est bon pour votre âme. Vous l'utiliserez pour évaluer le reste de votre plan. Les déclarations de mission peuvent venir facilement aux leaders d'atelier lifewriting. Nous aimons des idées et nous aimons étant de service. L'exercice qui suit est moins conformément à nos inclinations, mais j'ai constaté que c'est le point d'appui de succès.

Tandis que nous sommes dans cette entreprise particulière pour les raisons qui ont un rapport avec l'élevant de nos âmes, nous ne devons jamais oublier que nous essayons aussi de nous soutenir avec cela très lifewriting l'entreprise.

Beaucoup de personnes travaillent assiduement, arrivant jamais tout à fait en plus des choses peu importe comment durement ils essayent. D'autres semblent réussir plus facilement. Tandis que la raison peut parfois être à l'extérieur de nous, c'est fréquemment à l'intérieur. La différence peut être que quelques personnes projettent leur travail et organisent leur vie de travail dans une voie qui maximise leur succès.

Bien. Commençons à projeter. La première chose à faire doit établir le revenu que vous voulez/sentez que vous deviez gagner annuellement de présenter des Mémoires Transformantes Dans des Mémoires ® et le Photoscribe ® des ateliers. On devrait conduire votre travail, s'il doit être financièrement utile, votre but de revenu réaliste.

Disons, pour cette discussion, que vous voulez tirer 10,000 $ de votre effort. Ne commencez pas en remplissant votre programme avec autant d'ateliers que vous pouvez arriver et espérer qu'ils s'élèveront à 10,000 $. Au lieu de cela, traduisez 10,000 $ dans le numéro, la longueur et la fréquence de Mémoires se Tournant et des ateliers de Scribe de Photo vous DEVEZ présenter gagner ce revenu. Ce sera votre programme D'EXPLOITATION pendant l'année suivante.

Votre but n'est pas d'être occupé. Il ne doit pas même aider les gens, quoique votre déclaration de mission l'inclue certainement. Votre but d'entreprises doit être financièrement récompensé comme vous faites le travail significatif.

Voici un exemple de ce que vous pourriez calculer :

1) Mes ateliers durent 15 heures (cinq sessions de trois heures chacun).

2) Si j'attire 12 participants pour chaque atelier (un numéro raisonnable, "faisable") et eux chaque paie 90 $ par série (15 heures x 6 $/heure), je gagnerai 1080 $ par session d'atelier. (Offrirez-vous des remises de cours ? S'il en est ainsi l'évaluation combien cela peut s'approcher et soustraire cette figure de 1,080 $.)

3) Pour gagner mes 10,000 $ désirés par an, je devrai livrer et vendre des matériels à seulement neuf ateliers. Les cours produiront 9720 $ dans des honoraires d'atelier pendant l'année. De plus, depuis workshoppers (12 à chaque session) doivent acheter des manuels, je gagnerai 7.98 $ chacun sur les 12 copies de manuels de Mémoires se Tournant vendus à un total de 95.76 $ supplémentaires par session. Cela s'élèvera à 861.84 $ dans des ventes de livre par an. (On ne représente pas le bénéfice de la vente du Guide Audio ou le Classeur de Mémoire de Lifewriter dans ce calcul. Laissez-le être un bonus pour le moment. L'année suivante, vous serez capables d'évaluer combien de chacun vous allez probablement vendre dans un an et vous ajouterez qu'à votre projection annuelle.)

Il y a beaucoup de notions idéalisées comment les gens obtiennent l'idée initiale pour leur petit commerce. Tandis que ceux-ci sont des mythes pittoresques, ils ne sont pas particulièrement utiles quand vous êtes engagés dans une recherche réelle d'idées de petit commerce.

Un mythe se tient à ce qu'il y ait une sorte de procédure de manuel selon laquelle vous pouvez chercher fiable pour des bonnes idées d'entreprises. En fait, il n'y a aucune telle procédure, mais ce qui est vraiment important est que vous êtes capables de reconnaître une bonne idée quand vous le voyez. Si vous êtes capables de percevoir et comprendre des besoins de client, qui sont une source fertile où pour commencer.

Le deuxième mythe déclare que c'est nécessaire pour vous de découvrir une idée unique ou inventer quelque chose de nouveau. En réalité, la majorité plus grande d'idées de petit commerce est les copies simplement excellentes et bien exécutées d'autres opérations couronnées de succès.

Le troisième mythe est ce succès est assuré si vous avez une bonne idée. Une bonne idée restera juste que, à moins que vous ne dépensez beaucoup d'effort et beaucoup de temps pour faire la nouvelle entreprise réussir. Il n'est pas assez d'avoir une bonne idée; vous devez le soutenir avec soigneusement développé il doit être soutenu selon une stratégie soigneusement développée d'entreprises avant qu'il ne supporte une chance de devenir une opération couronnée de succès d'entreprises.

Le quatrième mythe est que n'importe quel manager assez compétent peut gérer n'importe quel type de petit commerce avec succès. Cependant, vous allez beaucoup plus probablement être couronnés de succès si vous aimez ce que vous faites. Si vous suivez vos instincts et vous concentrez sur des idées qui vous excitent, vous allez plus probablement trouver l'énergie et l'enthousiasme pour la tâche.

Néanmoins, il y a des techniques que vous pouvez utiliser pour vous aider à trouver des idées de petit commerce. Vous pouvez chercher des idées en termes du marché; après tout, le paradigme moderne d'entreprises est que tout devrait être déterminé par le marché.

Idées de pénétration du marché

Cela exige essentiellement que vous pensiez aux façons d'augmenter l'utilisation de produits/services existants par des clients existants ou des façons de saisir la part de marché de concurrents. Cela signifie vendre plus de quantités d'un produit/service existant à un marché existant. C'est une catégorie de risque bas parce que l'on connaît beaucoup des facteurs de succès d'entreprises.

Idées de diversification du marché

Cela consiste en chercher les nouveaux marchés d'un produit/service existant. Vous pouvez considérer des marchés géographiques différents (incluant des exportations ou le marketing d'Internet), ou vous pouvez viser une nouvelle classe de client (comme la vente de magazines d'actualités au marché adolescent). À cause de la connaissance disponible sur le produit existant ou le service, ces idées impliquent seulement le risque moyen.

Produit et idées de diversification de service

Vous pouvez penser à de nouveaux produits ou des services pour un marché existant. Ceux-ci pourraient être d'entièrement nouveaux produits ou des améliorations sur des existants. Puisqu'il y a l'expérience relativement moins précédente dans le produit/service, les risques sont plus grands.

Idées innovatrices

Cela signifie développer un entièrement nouveau produit ou un service pour un encore futur marché créé. Cela implique beaucoup de risque, mais si vous pouvez le faire le droit il peut rapporter haut la récompense.

Vous pouvez trouver des idées d'entreprises de beaucoup de sources et ceux ci-dessous sont seulement des exemples.

• autorités de développement commercial du Gouvernement

• associations Commerciales, les chambres de commerce, groupes d'industrie

• le Commerce expose et des expositions commerciales

• Revues professionnelles et d'autres publications

• les services des exportations d'ambassades D'outre-mer

• l'Annonce personnelle visite à d'autres pays

Ce n'est jamais une chose facile à demander l'aide, particulièrement pour des entrepreneurs. Nous voulons ressembler nous sommes dans le contrôle complet et total de nos entreprises. Après tout, si nous n'étions pas capables de diriger nos entreprises par nous, alors nous ne devrions pas probablement les avoir mis en marche en premier lieu, le droit ? Mal. Même le businessperson le plus couronné de succès a besoin d'un peu d'aide de temps en temps. Personne ne peut cultiver une entreprise forte tout par eux et c'est où un entraîneur personnel d'entreprises entre.

Ceux-ci sont les gens qui sont là pour vous, vous aider à réaliser plus de vos buts dans la vie être ils l'annonce personnelle ou le professionnel. Ils peuvent vous aider à développer les habiletés vous avez déjà, vous aidez à acquérir de nouvelles habiletés, améliorer votre productivité, ou vous aider à créer plus d'un équilibre entre votre travail et des vies personnelles. Indépendamment du problème et indépendamment de l'étape vous êtes à dans votre carrière, les entraîneurs peuvent aider à vous donner l'augmentation vous devez le prendre au niveau suivant.

Même le professionnel le plus expérimenté d'entreprises se servira des services d'un entraîneur de temps en temps. Après tout, cela peut être une place solitaire et stimulante en haut. Ce n'est pas comme facile d'admettre que vous avez besoin de l'aide quand on suppose que vous êtes responsables de tous les autres, la personne avec toutes les réponses. Parfois nous avons tous besoin d'un peu de conseils de quelqu'un qui a été là auparavant.

Un entraîneur personnel d'entreprises vous aidera à identifier clairement votre vision, ce que vous voulez pour votre vie. Ils ne doivent pas là vous dire ce que vous devez faire ou où vous devez aller. Ils sont simplement des observateurs ou des guides pour vous aider sur votre voie. Ils doivent là vous demander les questions importantes que l'on doit être répondu de vos buts et fournir à certains des pas que vous pourriez prendre pour réaliser ceux-là.

C'étant dit, cependant, chaque entrepreneur doit être conscient des pièges potentiels d'un entraîneur, particulièrement un entraîneur qui ne comprend pas la différence entre la thérapie et l'entraînement. Tous les deux sont des sessions typiquement face à face où le client essaye d'atteindre une nouvelle place, personnellement ou professionnellement ou tous les deux. Mais vous, comme le client, devez comprendre ce que c'est exactement vous regardez pour tirer profit du service.

Si vous êtes assez bien motivés et fonctionnez bien, donc les chances entraînent est ce que vous cherchez. Mais, si vos besoins courent plus profond que cela n'a pas alors peur à la chance le stigmate de thérapie et obtient l'aide dont vous avez besoin. Essayant d'obtenir l'aide thérapeutique vous avez besoin d'un entraîneur au lieu d'un médecin est apparenté à l'étude du français d'un enseignant espagnol. Vous ne pourriez pas être capables de dire la différence d'abord, mais quand le temps vient pour utiliser vos nouvelles habiletés de langue, vous vous heurterez seulement à plus d'ennui.

Un entraîneur personnel d'entreprises est de la découverte ce que vous voulez de la vie. Ils peuvent être une grande aide à n'importe quel entrepreneur, tant que c'est le tri d'aide qu'ils cherchent.

Chaque entrepreneur s'émerveille ce que d'autres entrepreneurs qui sont venus avant eux étaient capables de réaliser. Il y a peu de temps, je passais ma bibliothèque personnelle d'environ 3,000 plus des titres et essayais de consolider certains. J'ai chargé en haut tas de livres dans 10 boîtes et ai commencé à les passer de nouveau, relisant des sections, des chapitres divers et déterminant s'ils devaient être envoyés à la Bienveillance ou remettre sur les planches.

La plupart des livres n'ont pas fait la catégorie, mais certains ont fait, comme un entrepreneur retraité, j'ai choisi quelques-uns des tous meilleurs livres pour tenir. Un grand livre sur des entrepreneurs, j'ai pris et ai continué à lire le chapitre après le chapitre, ensuite compris je ne pouvais pas le réprimer, je n'avais non plus de temps pour relire tout cela de nouveau le droit alors. Ainsi en arrière sur la planche il va. Le nom du livre :

"Entrepreneurs - les Hommes et les Femmes Derrière Marques Célèbres et Comment ils Fait Cela" par Joseph J. Fucini et Suzy Fucini-1985.

Le livre est cassé dans des entrepreneurs par le style et la personnalité et cela fait le livre encore plus intéressant. Chaque utilisé des méthodes légèrement différentes, avérant il n'y a personne la voie juste. Vous le faites juste et ne renoncez jamais.

Presque chaque marque principale et l'entrepreneur qui l'a fait quel il est, inscrit dans ce travail et bien, je vous donneraient ma copie, mais j'en ai besoin et je le tiens, comme il a fait le "Sauvent la Pile" et c'est pourquoi je vous recommande ce livre aussi si vous considérez la construction d'une grand'entreprise et une grande marque.