L'architecture d'entreprise touche à la pratique d'optimisation d'entreprises qui adresse l'architecture d'entreprises, la gestion d'exécution, la structure organisationnelle et l'architecture de processus. Il consiste en décrire la structure actuelle et future et le comportement des processus d'une organisation, des systèmes d'information, le personnel et des unités organisationnelles d'entreprises donc ils alignent sur la direction stratégique de l'organisation, allant au-delà de la technologie de l'information.
L'architecture d'entreprise est plus généralement associée à la technologie de l'information. Dans cet article I décrira un simplifié, de haut en bas l'approche d'architecture d'entreprise dans le contexte de SOA (l'architecture orientée vers le service), se concentrant sur la technologie de l'information avec l'objectif de fournir un meilleur alignement entre l'entreprise et CELA.
Je présenterai :
* Les soucis différents dans une approche d'architecture d'entreprise de haut en bas
* Buts d'architecture d'entreprise
* Une méthodologie dans dossier
* La relation avec BEA SOA 6 modèle de domaines
Vers la fin de cet article vous y aurez une bonne compréhension d'une approche d'architecture d'entreprise de haut en bas conduite selon la stratégie d'entreprises, les avantages de cette approche et les considérations organisationnelles liées.
Les Soucis Différents dans une Approche d'Architecture D'entreprise de Haut en bas
Dans une approche de haut en bas, allant de l'entreprise à CELA, il peut être pratique de séparer les soucis différents d'entreprise et CELA sur des plans différents, fournissant un point commun au milieu. Le plan concernant les entreprises peut être le plan de processus commerciaux nommé, l'IL projette peut être le plan de demandes nommé et le plan dans entre - le plus significatif dans cette approche, puisqu'il a l'intention de fournir un meilleur alignement d'entreprise avec Cela - Peut être nommé le plan fonctionnel. Un plan technique peut être ajouté touchant à la description de matériel, des réseaux, des systèmes d'exploitation, des serveurs d'application et des bases de données. Je ne décrirai pas le plan technique en détail, mon objectif principal d'être proposer une approche en promouvant un meilleur alignement à l'entreprise par un point commun.
La figure 1 illustre ces plans et comment ils sont rapprochés. Je les décrirai plus en détail.
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La figure 1. Les soucis différents dans une approche d'architecture d'entreprise de haut en bas
Plan de processus commerciaux
Ce plan se concentre sur les processus commerciaux dans le contexte d'une stratégie d'entreprises. En commençant de besoins d'entreprises définis selon la stratégie d'entreprises, un architecte d'entreprise, travaillant étroitement avec les branches différentes dans une organisation, peut commencer à modéliser les processus commerciaux principaux d'entreprise. L'architecte d'entreprise peut le réaliser sur le niveau de conception utilisant AquaLogic BPM le designer, par exemple. Cela aidera l'architecte à comprendre les processus globaux et principaux d'une entreprise et promouvra l'approche en impliquant des représentants d'entreprises. En utilisant AquaLogic BPM le Designer, les analystes d'entreprises peuvent simuler les processus commerciaux, fournissant une mesure de l'optimisation qui arrive en faisant la réingénierie de processus. Le plan de processus commerciaux appartient à l'entreprise. Le rôle de l'architecte consiste principalement en capturer les besoins d'entreprises et identifier des services communs d'entreprises utilisables par des lignes différentes d'entreprises dans une organisation.
En prenant un exemple dans le contexte de l'entreprise bancaire, vous commencez à concevoir les processus avec les lignes différentes de l'entreprise bancaire, comme des prêts et importer/exporter des opérations. Ces deux branches ont des processus complètement différents, mais partageront des services communs. L'identification de services communs est faite en concevant les processus sur le niveau d'organisation. À un certain point il sera clair que le système d'autorisation et le système comptable devraient être réutilisés dans des processus différents comme le processus d'ouvrir une lettre de crédit (LC) ou le processus d'obtenir un prêt approuvé. Les deux processus devraient utiliser des services d'autorisation communs et des services communs de comptabilité.
Plan fonctionnel
Après la conception des processus principaux d'une organisation, des blocs fonctionnels principaux peuvent être identifiés. Certains de ces blocs fonctionnels offriront les services d'entreprises qui peuvent être réutilisés dans des processus commerciaux différents. Ces services d'entreprises sont l'idéal SOA des candidats de composante. Ces services devraient avoir les capacités nécessaires à être réutilisé et recomposé, fournissant l'agilité exigée par l'entreprise. La participation de branches dans le choix de ces blocs fonctionnels et les données qui doivent être partagées par ces blocs devrait fournir aux architectes d'entreprise la connaissance nécessaire d'entreprises pour permettre les modèles de données canoniques, le domaine UML aux modèles et des dépôts de données d'être réutilisée et compris par l'organisation entière. Après cela, la participation d'entreprises dans ce plan est nécessaire.
Ce travail commun devrait mener à une langue commune et une taxonomie commune a partagé holistically partout dans l'organisation. Des entités communes et des modèles de domaine communs sont définis d'une telle façon qu'ils ont la signification commune dans l'organisation et peuvent être réutilisés dans des branches différentes. Une métaphore d'urbanisme peut être utilisée dans ce plan : l'Assemblage des composantes fonctionnelles dans des quarts et des zones touche aux branches différentes dans l'organisation.
Une langue commune promouvra la réutilisation des composantes fonctionnelles et les données qui seront partagées entre ces blocs. Les modèles canoniques devraient être partagés dans un dépôt d'entreprise. Les considérations de direction devraient définir la voie que ces modèles devraient être conçus, eus accès, validés et amendés. Je reviendrai à ces considérations plus tard dans cet article.
Le retour à notre exemple bancaire, dans ce type d'organisation vous pouvez avoir une branche traitant avec des paiements, le change et des valeurs, une autre branche traitant avec des prêts, un autre traitant importez/exportez des opérations comme les lettres de crédit (LCs) et des collections et une branche horizontale traitant avec des autorisations, la comptabilité, le rapport et la gestion du risque. Chaque branche forme un quart en appliquant la métaphore d'urbanisme.
Si vous faites un zoom sur quart d'importent/exportent, vous trouverez le bloc fonctionnel lié à LCS et le bloc fonctionnel lié aux collections. Le bloc fonctionnel représentant le LCS peut être divisé dans des services différents auxquels vous pouvez vous attendre de LCS. Ce bloc devrait fournir des fonctions (ou des services) comme l'ouverture d'un LC, la modification d'un LC, l'utilisation d'un LC et le remboursement d'un LC. Ces fonctions sont les services d'entreprises du bloc de LC; ces services compteront sur des fonctions fournies par le bloc d'autorisation, par le bloc de comptabilité et par le bloc de paiement.
Le bloc d'autorisation offrira le service d'autoriser une ligne de crédit à un client basé sur le statut de ce client. Le bloc d'autorisation peut compter sur des fonctions dans le bloc de gestion du risque. Les fonctions de LC utiliseront aussi des services fournis par le bloc de comptabilité et le bloc de paiement et le bloc de paiement utilisera aussi les fonctions du bloc d'autorisations et la comptabilité.
La description sur le plan fonctionnel est faite en termes d'entreprises, divisée d'une telle façon qu'il peut être dressé la carte aux demandes et des services dans des demandes. Dans le contexte de l'exemple bancaire, les services de comptabilité et les services d'autorisation sont réutilisés sur le niveau d'organisation.
Après l'identification de ces composantes fonctionnelles, communication entre ces blocs devrait aussi être définie, qui signifie qu'un modèle de données canonique est défini. Ce modèle canonique peut être décrit utilisant UML des modèles menant à la représentation XML des données. Cette langue commune devrait être partagée à travers l'organisation entière.
Dans l'exemple bancaire, un compte est le même s'il est utilisé dans le bloc du LC'S ou dans le bloc de prêts; le client est aussi le même. Le compte et le client sont les entités définies dans les modèles partagés d'entreprises à travers l'organisation. Ces entités seront représentées par des modèles canoniques, un pour les données de compte et un autre pour des données de client. Ces modèles seront partagés holistically par l'organisation. Ils sont eus accès par les services communs qui font partie des composantes d'organisation. Ces services peuvent être CRUD (pour Créer Récupèrent la Mise à jour Suppriment) des services ou des services composés. Un bon début pour définir ces modèles canoniques doit se référer aux standards d'industrie. Le système bancaire utilise la norme RAPIDE. MT des messages définis dans des manuels de standards RAPIDES définissent des opérations bancaires en terme de cas d'entreprises utilisant des messages. Ces messages peuvent être facilement dressés la carte aux messages XML qui peuvent alors être utilisés partout dans l'organisation. Étant près de la norme aidera dans le contexte de prolonger des opérations d'entreprises utilisées dans une organisation aux opérations B2B utilisées entre des organisations différentes.
La gestion du risque D'entreprise (ERM) est la demande des principes de gestion du risque de base à l'affrontement tous risques une organisation. Sous ERM, le danger, des risques financiers, stratégiques et opérationnels sont intégrés dans une structure simple. ERM devient une question importante en partie comme le résultat de l'Acte de Sarbanes-Oxley de 2002 qui met la responsabilité plus grande sur le Conseil d'administration pour gérer tout les risques d'une organisation. Bien que le centre initial d'ERM soit comme une méthode pour éviter les désastres dérivés qui sont arrivés pour beaucoup d'entreprises, ERM se développe maintenant dans un outil qui peut être utilisé pour optimiser la valeur ferme. Les risques sont divisés dans des risques fondamentaux, qu'une société devrait avoir un avantage competive dans la permission et des risques non-fondamentaux, qui peuvent plus être efficacement transférés ou protégé. Ce cours est destiné pour présenter des actuaires au champ d'ERM et montrer combien d'habiletés actuarielles et des techniques sont appliqués dans ERM.
Ce module consiste en douze cours, avec des jeux de problème et un examen, qui sera livré sur l'Internet utilisant l'Accident le site Web d'Internet de l'entreprise Actuarielle et fourni sur un CD à tous les participants. On apprendra le cours d'une manière asynchrone donc les participants peuvent adapter le travail dans leurs programmes individuels. Les cours consisteront en diapositives de PowerPoint et audio. (Les Participants doivent avoir Microsoft Office PowerPoint le logiciel pour participer à la classe). Les jeux de problème et l'examen seront des questions basées sur le matériel de cours et les lectures qui évalueront la poigne de l'étudiant du sujet.
Les lectures pour le cours incluront des chapitres choisis d'un manuel (la Fuite, James, 2003, la Gestion du risque D'entreprise : de Motivations aux Commandes), plus les lectures complémentaires qui ont été publiées par le CAS, LE SOA et des journaux universitaires et des sources d'Internet. Pendant le cours, les participants participeront à un espace de bavardage consacré aux sujets liés au cours.
Les cours dans ce module couvriront les sujets suivants :
1. Introduction à ERM
2. ERM dans Contexte
3. ERM en pratique
4. ERM Structure
5. Risque de Danger
6. Risque Financier
7. Risque Opérationnel
8. Risque Stratégique
9. Métrique de Risque
10. Demande d'ERM
11. COSO Structure : POUR ET CONTRE
12. Conclusion
Le cours ne présumera aucune connaissance antérieure de gestion du risque d'entreprise. L'inscription est limitée à un maximum de 40 participants.* on donnera Ceux inscrits dans le cours un nom d'utilisateur et un mot de passe qui doit être utilisé pour entrer aux pages du Web du cours en ligne. Après que vous recevez votre information d'établissement de la connexion et le matériel en ligne a été posté en ligne, vérifiez s'il vous plaît pour vous assurer que votre information d'établissement de la connexion fonctionne correctement.
Prenant la Décision
Beaucoup d'hommes d'entreprises suivent leur intuition. Ils ont un boyau sentant qu'ils devraient aller en avant. Il se sent juste bien.
En toute probabilité, ce boyau sentant est parce que la nouvelle entreprise est une bonne convenable avec trois facteurs critiques d'entreprises : valeurs, buts et ressources.
Les valeurs sont ce qu'une personne considère pour être importante dans la vie. Les exemples de valeurs d'entreprises doivent développer des produits supérieurs, cultiver l'alimentation médicinale pure, se soucier de l'environnement ou développer des relations client à long terme. Quelles sont vos valeurs ? Votre idée d'entreprises prend-elle au filet avec eux ?
Les buts sont ce que vous voulez réaliser avec votre nouvelle entreprise. Les buts devraient être exposés en termes spécifiques, mesurables et réalisables. Par exemple : Nous voulons gagner 10,000 $ supplémentaires par an de notre chambre avec petit déjeuner dans trois ans de démarrage.
Les ressources incluent tant vos ressources personnelles (des habiletés que des capacités), vos ressources financières et d'autres ressources comme la terre, la machinerie et l'équipement.
Une Structure de Processus décisionnel
Peut-être vous n'avez pas ce sentiment de boyau. Vous êtes toujours indécis. Voici un sept processus de pas pour vous aider à concentrer votre pensée. Si vous avez travaillé par six factsheets dans la série d'Ag-alternative, vous avez passé tous ces pas en détail. Ce processus de processus décisionnel est un examen.
Définissez Votre Problème
Pourquoi voulez-vous commencer une nouvelle entreprise ? Il doit augmenter le revenu, introduire un autre membre de famille, utiliser des ressources, étendre le risque, gagner plus de contrôle de prix, utiliser des habiletés ou vous défier ? Il y a un problème avec votre entreprise actuelle ? La nouvelle entreprise aidera-t-elle à le soulager ?
Regardez Alternatives
Pensez à toutes les voies différentes que votre entreprise pourrait changer. Est l'alternative vous considérez le meilleur résoudre le problème que vous avez identifié ?
Évaluez Alternatives
Passez en revue vos options. Comment fera chaque impact d'option votre opération existante ? Considérez comment bien l'option résout votre problème ou réalise des buts à long terme d'entreprises. Il une autre voie doit regarder des buts d'entreprises ?
Choisissez la Meilleure Alternative
Une liste de contrôle de processus décisionnel est un outil qui peut être particulièrement utile quand vous essayez de vous décider entre des alternatives. La liste de contrôle vous aide aux alternatives de taux basées sur ce qui est important pour vous, votre famille et l'entreprise.
Par exemple, Joe et Anita veulent que leur nouvelle entreprise fasse quatre choses :
* Famille d'augmentation vivant revenu
* Utiliser des habiletés personnelles
* Fournir un bon retour pour le temps impliqué
* Utiliser des ressources
Ils essayent de se décider entre le départ d'une chambre avec petit déjeuner à la ferme, ou Anita prenant un travail de-ferme à l'hôtel dans la ville.
Ils ont mis leurs critères dans un diagramme et ont évalués chaque alternative à une échelle de 1 à 10. Ils ont décidé que chaques critères avaient d'indemnité égale à leur décision.
Chambre avec petit déjeuner
Gérez Hôtel Local
Famille d'augmentation vivant revenu
5
6
Utilisez des habiletés personnelles
8
6
Bon retour de participation de temps
5
8
Utilisez des ressources
8
3
Temps d'augmentation ensemble
8
3
Réduisez le risque
3
8
Total
37
34
Cette structure de processus décisionnel a aidé Joe et Anita regarde leur décision d'une nouvelle perspective.
Comme une équipe d'entreprises il est important de décider comment faire un choix. Votre décision peut être faite par une personne simple ou la famille entière. Vous pourriez chercher le consensus parmi le groupe ou exiger un vote de majorité. Chaque personne doit penser que l'on les a entendus pour qu'ils soient à l'aise dans l'expression de soucis et des avis dans l'avenir. Vous voulez achètent - dans de chacun impliqué.
Prendre des mesures
Là vient un temps où vous devez déplacer en avant et prendre la décision. Allez-vous en avant, ou non ? Si votre recherche, évaluations et l'analyse vous ont aidés à voir clairement comment l'entreprise pourrait regarder et courir après votre décision est mis en oeuvre, l'image de votre nouvelle entreprise peut stimuler votre équipe entière. Si vous avez fait l'étude de marché et l'analyse financière, vous êtes capables de continuer la confiance.
Pour mettre votre décision de passer dans l'action il y a plusieurs activités que vous devez faire. Développez un plan de mise en oeuvre, y compris un horaire de développement, des programmes de production, commercialisant le plan, la structure de gestion et un plan financier.
Évaluer
Vous avez besoin d'un processus pour contrôler l'efficacité de votre décision. Par exemple, Anita et Joe doivent identifier l'impact la chambre avec petit déjeuner a sur leur famille vivant le revenu, leur temps ensemble et eux-mêmes en raison du risque qu'ils ont pris.
Acceptez Responsabilité
Vous et votre équipe d'entreprises devez être préparés pour accepter les conséquences de votre décision. Si l'entreprise met au point, célébrez votre succès. Si l'entreprise ne met pas au point, analyse pourquoi et apprennent de vos erreurs.
Si vous décidez de ne pas continuer votre idée d'entreprises, ne soyez pas découragé. Il est meilleur de découvrir que votre idée d'entreprises a quelques faiblesses avant que vous n'investissiez la plupart de temps, l'énergie et l'argent. Les habiletés que vous avez apprises par les Ag-alternatives factsheets seront utiles dans d'autres efforts d'entreprises.
Préparez une Ligne de Temps de Développement commercial
Une fois que vous avez vérifié que votre occasion d'entreprises est juste pour vous et a pris la décision de passer, il y a des pas que vous devez prendre pour rendre votre entreprise réelle. La réunion d'information d'entreprises continue. Même après que vous avez commencé votre entreprise il y aura tas de questions sans réponse. Notez-les. Ayez une ligne de temps pour obtenir des réponses aux questions.
Plans d'activité
Un plan d'activité écrit long, détaillé n'est pas un composant essentiel au démarrage d'entreprises, mais il est essentiel que vous considériez les composants du plan avant votre démarrage. Un plan d'activité que vous développez et révise sur une base en cours est un outil de valeur. C'est le processus de planification qui paye des dividendes. La plupart des entreprises échouent pas à cause du manque de motivation, mais à cause du manque de planification.
Un plan d'activité vous aide à formaliser le processus de planification et la pensée. L'écriture d'un plan vous aide à bien réfléchir systématiquement aux pas impliqués dans votre développement commercial. En achevant un plan d'activité vous comprenez mieux les marchés, des dépenses et les facteurs compétitifs qui influencent l'avenir de votre nouvelle entreprise. Un plan bien réfléchi sérieusement vous donne la confiance accrue et vous prépare mieux pour obtenir le financement nécessaire et des ressources. Pensez à un plan d'activité comme un document de travail, celui qui change, étend et change avec les temps. Si vous avez achevé les feuilles de calcul dans la série d'Ag-alternatives, vous avez déjà fait beaucoup de planification initiale.
Il y a des temps où un plan d'activité formel est une exigence. Si vous avez besoin d'un prêt d'une institution financière, on vous demandera probablement un plan d'activité. La chose suivante est un contour d'un plan d'activité que Agriculture l'entreprise de Services Financière (AFSC) recommande. Selon votre situation et votre idée d'entreprises, vous ne pouvez pas devoir inclure toute l'information, mais les questions toutes valent la peine de considérer.
Résumé Exécutif
Incluez quelques phrases sur chacun :
* Les buts de l'entreprise
* Facteurs critiques au succès de l'entreprise
* Produits et services
* Commercialise et l'industrie
* Gestion
* Position financière et exécution (tant courant que projeté)
L'entreprise
* Dans quelle entreprise est vous ?
* Quels sont les buts de l'entreprise ?
* Quels sont vos accomplissements passés et forces ?
* Quels sont vos problèmes passés et des faiblesses actuelles ?
Produits/services
* Quelle est la production projetée et l'éventail de produits pour vos produits ou services ?
* Pour chaque produit ou service, quel est le coût et le bénéfice ?
* Qui achète chaque produit ou service ?
* Y a-t-il des brevets d'invention ou des services de marque déposée ?
* Comment plus récent sont vos produits ou services ?
* Quels plans sont là pour étendre ou reconcevoir le produit ou entretenir des lignes ?
* Pour chaque produit ou service, quels changements de l'éventail de produits, le coût et le bénéfice vous projettent-ils ? Pourquoi ?
Analyse d'Industrie
* Quelle est la taille, la maturité et la nature compétitive de l'industrie ?
* Comment les barrières sont à l'entrée et la croissance ?
* Comment le développement économique affecte-t-il l'industrie ?
* Quelle est la position financière de l'industrie et l'exécution ?
* Quel est le rôle d'innovation et le changement technologique ?
* Comment l'industrie est-elle affectée selon des règlements du gouvernement ?
Analyse de marché
* Comment le marché cible et est à qui essayez-vous de vendre ?
* Comment pouvez-vous segmenter votre marché cible ?
* Quelles sont les tendances à votre marché cible ?
* Qui est vos concurrents et quelle est leur taille du marché, part de marché, des forces compétitives et des faiblesses et des perspectives ?
* Qui est vos clients et quelles sont leurs préférences de produit/service et raisons d'acheter ?
* Quelles sont vos ventes et profits par le segment du marché ?
* Comment votre courant et est la part de marché projetée ?
Stratégie marketing
* Quels groupes de client feront votre cible d'entreprises ?
* Produire des ventes, quel produit ou attributs de service vous souligneront-ils ?
* Quel avantage d'emplacement et des inconvénients avez-vous ?
* Quels canaux de distribution votre entreprise utilisera-t-elle ?
* En ce qui concerne personnel de ventes ?
* Quel service et politique de garantie seront observés ?
* Comment le produit sera-t-il évalué ?
* Le crédit sera-t-il prolongé et sous quelles circonstances ?
* Comment l'entreprise fera-t-elle de la publicité et promouvra autrement ses produits ou services ?
Gestion et Organisation
* Inscrire les officiers, des actionnaires et leurs actionnariats
* Comment organisationnel prévoit-on le courant et de l'entreprise ?
* Comment les décisions deviennent-elles en réalité faites ?
* Quel est le processus décisionnel de l'entreprise et la philosophie de gestion ?
Plan de Mise en oeuvre
* Quelles actions ou activités nécessaires pour l'entreprise doivent réaliser ses buts ?
* Quand devez-vous exécuter chaque action ou activité ?
Risque Potentiel et Pièges
* À quoi, s'il en est tels des risques critiques votre entreprise fait-elle face et comment pouvez-vous les réduire au minimum ?
* Quels problèmes peuvent gêner ou empêcher la mise en oeuvre de votre plan d'activité ?
* Comment l'entreprise peut-elle éviter ou compenser chacun de ces problèmes potentiels ?
Financier
* Déclarations financières et projections :
O Comment l'entreprise exécutera-t-elle financièrement ?
Projetez des déclarations de revenu annuelles pendant deux à cinq ans.
O Quelle sera la situation de trésorerie de l'entreprise ?
Une projection de cash-flow mensuelle pendant l'année suivante est exigée.
O Quelle sera la position financière de l'entreprise ?
Projetez des bilans de fin d'année pendant les deux à cinq ans suivants.
O que les suppositions significatives sont-elles utilisées dans la préparation des projections de déclaration financière ? Ceux-ci incluraient les articles qui sont sensibles aux variations, des déviations de tendances historiques ou les articles qui sont particulièrement incertains.
* Les déclarations de valeur nette personnelles de principaux.
Analyse de Sensibilité
* Comment les déclarations financières regarderont-elles si l'entreprise fait aussi bien qu'il pourrait probablement ?
* À quoi les plus mauvaises déclarations financières de cas ressembleraient-elles ?
* Quelles sont les projections financières les plus probables ?
Clefs à Succès
Il n'y a aucune réponse facile au succès d'entreprises. Les fermiers qui ont commencé des entreprises agricoles couronnées de succès recommandent la chose suivante :
1. Choisir quelque chose que vous aimez faire.
2. Créer un produit de haute qualité.
3. Commencer petit et grandir naturellement.
4. Prendre des décisions basé sur de bons rapports.
5. Des produits alimentaires ce que vos clients veulent.
6. Établir une clientèle loyale.
7. Fournir plus que juste une alimentation, le produit ou le service. Fournissez une expérience.
8. Obtenir la famille entière ou les associés ont impliqué.
9. Tenir informé.
10. Plan pour l'avenir. Les buts de jeu pour votre entreprise et établissent un plan d'action pour les réaliser.
Résumé
Si vous décidez d'aller avec une nouvelle entreprise agricole, commencer par la confiance. Vous avez analysé et avez fait des recherches sur l'occasion et savez qu'il adapte votre famille et ferme. Si vous décidez de regarder d'autres occasions, commencer la recherche et le processus d'analyse de nouveau. Vous avez développé les habiletés qui seront utiles dans votre recherche en cours d'une entreprise appropriée d'entreprises. Utilisez-les.
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