Entreprise

Un des défis de planification et l'obtention d'une nouvelle entreprise de la raison doit établir ce que votre démarrage coûte vont être. Au mieux il va être un coup dans l'obscurité ou une conjecture sauvage, mais il y a quelques pas spécifiques que vous pouvez prendre pour faire vos coûtant plus réalistes.

Pourquoi Évaluation Vos Dépenses ?

Mais, avant que nous ne regardions où vous pouvez obtenir l'aide, nous devrions considérer pourquoi vous devez arriver votre évaluation de démarrage coûte pour être comme près de la réalité comme possible. Premièrement, si vous recherchez la banque finance le Plan d'activité redouté est exigé! Le Manager de Banque ne va pas être impressionné selon un commentaire comme, “je pense que mon démarrage coûte vont être autour de 10,000 £, mais hé, qui sait!”

Deuxièmement, vous devez entrer à n'importe quelle nouvelle entreprise de vos yeux ouverts. Vous devez être aussi sûrs que vous pouvez sur combien il va coûter pour faire commencer votre nouvelle entreprise. Il n'y a rien de plus mauvais que l'obtention de 90 % de la voie là, seulement tomber au dernier obstacle parce que vous n'avez pas desservi pour une dépense principale.

Finalement, comme un démarrage vous êtes probables dans ont seulement un pot limité d'argent disponible. Vous devez donner la priorité que les dépenses sont essentielles et qui peut être retardé jusqu'à ce que l'entreprise n'est plus établie. Vous pouvez seulement le faire si vous avez fait des recherches et comprenez ce que vos dépenses vont être.

Où pouvez-vous Aller Pour Aide ?

Il est facile de penser que vous avez une bonne idée de ce que votre démarrage coûte sont probable d'être, mais vous faire vraiment ? Une fois que vous y pensez, un tout peut de vers commencer à s'ouvrir! Mais il y a les sources d'aide à laquelle vous pouvez vous tourner, qui assurera que vous ne faites pas face à l'oubli dans quelques premières semaines.

Votre Liaison Locale D'entreprises

Un bon point de départ est votre bureau de Liaison local D'entreprises (l'entreprise Connecte au Pays de galles, Scotish l'Entreprise et Investit l'Irlande du Nord). Vérifiez www.businesslink.gov.uk pour découvrir où votre bureau local est.

Appelez et réservez un rendez-vous pour voir un conseiller. Ils auront un grand choix de matériel et l'expérience qui vous donnera une bonne base dans les dépenses que vous devrez couvrir. Le service est libre, donc c'est celui vous coûtent ne devra pas s'inquiéter de !

Chambre de Commerce ou Club/Groupe Local D'entreprises

Si vous avez un bras local de la Chambre de Commerce ou un groupe formel ou informel d'entreprises, donc ils sont une bonne source de connaissance et l'information. Dans le groupe vous trouverez une richesse d'expérience et les gens qui ont été par cela tous - de bons temps et de mauvais temps! Vous pouvez avoir de la chance assez pour suivre une réunion quand un orateur est là sur juste le sujet que vous cherchez.

Collègues et d'Autres Propriétaires D'entreprises

Si vous n'avez pas de club ou un groupe vous pouvez faire attention, rechercher ensuite des hommes d'entreprises vous-même. Demandez à tous vos contacts de parler vous de leur démarrage éprouvez. Quelles dépenses ils ont budgétisé; quelles dépenses ils n'ont pas budgétisé; où ils ont dépensé trop. Des hommes d'entreprises véritables sont d'habitude heureux de partager leurs expériences et vous donner le conseil. Écoutez ce qu'ils doivent dire et prendre la note.

Si vous n'avez pas de cercle de relations de travail, lancez le mot à tous vos amis proches. Quelques-uns d'entre eux auront des amis ou les parents qui sont dans l'entreprise tout seuls. Demandez une introduction ou une référence. Cela "les réchauffera" avant que vous ne posiez vos questions de recherche.

Guides d'entreprise de Banque

Beaucoup de Banques fournissent des brochures complètes de la mise en marche dans l'entreprise. Ils contiennent d'habitude un calibre de Plan d'activité qui inclura une section sur le démarrage coûte. Certains vont plus loin et produisent des guides pour des industries spécifiques et des secteurs. Ils fournissent de profondeur l'analyse de l'entreprise, le marché, la compétition et le démarrage évalué coûte. Appelez à la Branche locale de celui des plus grandes Banques de Grand-rue et demandez de voir le Manager/Conseiller de Petit commerce.

Fournisseurs

Si vous comptez coûtent vos matières premières ou la réserve en partie finie pour s'approvisionne alors, comme une partie clef de votre financement, appelle vos fournisseurs potentiels et demande des cotes. Dites-leur que vous mettez en marche et ils devraient être plus qu'utile, après tout vous pourriez être un client potentiel!

Les exemples de Démarrage Coûtent

Si vous n'avez pas le temps pour essayer n'importe lequel des susdits (et il n'y a aucune raison pourquoi vous ne devriez pas trouver quelque temps!) voici certaines des dépenses clefs que vous devrez couvrir :

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Équipement

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Montages et installations

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Installation

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Réserve initiale

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Publicité

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Décoration

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Honoraires professionnels légaux et autres

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Licences

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Logiciel Spécialisé

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Paiement de location En haut de devant

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Flot liquide initial

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L'argent comptant pour couvrir le commerce pendant le premier mois ou deux jusqu'aux paiements commence à affluer

La liste n'est en aucun cas complète mais il vous fournira le premier pas à la découverte combien il vous coûtera pour mettre en marche.

Qui A dit qu'Il Allait Être Facile ?

L'obtention d'une nouvelle entreprise de la raison est assez difficile, même si vous comprenez entièrement ce qu'il va vous coûter. Le faire de cela sans idée n'est pas une recette pour le succès. Consacrez quelque temps à cet exercice et vous serez amplement récompensés.

DONC VOUS VOULEZ POSSÉDER VOTRE entreprise PROPRE. Vous n'êtes pas seuls. L'idée d'être dans l'entreprise pour est aussi américaine que la tarte aux pommes ou le base-ball. C'est l'Américain rare qui n'a pas au moins considéré l'idée de temps en temps. (Cela ne doit pas dire que le but est inconnu dans d'autres nations ou des cultures. En fait, les citoyens de l'Australie et Taiwan ont un niveau encore plus haut d'intérêt dans indépendant que font des citoyens aux Etats-Unis.)

Plusieurs se jettent vraiment à l'eau. De vendre Avon ou Amway à l'achat de la franchise de McDonald, de commercialiser une toute neuve idée à traînant le bardeau d'un dentiste, de racheter leur patron à l'ouverture d'une quincaillerie, des millions de gens autrement intelligents renoncent aux emplois bon payant et font couler leurs économies de vie dans être leur patron propre.

Qu'est-ce qui motiverait une personne pour risquer son gagne-pain, son mariage et sa santé émotionnelle ? Pourquoi une personne voudrait-elle travailler soixante ou quatre-vingts heures par semaine pour peu ou pas de revenu ? Qui est ces entrepreneurs qui renoncent à la vie sûre pour un goût de vie dans la ruelle rapide ? Quelle est la grande entreprise, de toute façon ?

Argent ? La poursuite du dollar tout-puissant et tout ce qui va avec cela ? Est-ce que nous sommes une nation de Donald Trumps aspirant ? Oui, et non. Plusieurs, si non le plus, de ceux qui choisissent le chemin d'indépendants s'attendent faire plus d'argent qu'ils pourraient comme un employé. Ils désirent supporter l'inconvénient et la pauvreté provisoire pour créer une position à revenus élevés pour eux dans l'avenir. Ceux principalement conduits par des considérations monétaires aussi s'attendent généralement “devenir riche.” Mais l'appât de paie excellente seul ne fait pas appel assez à la plupart des gens à être d'accord avec des sacrifices même provisoires. S'il était, nous verrions ces individus prendre un itinéraire plus sûr à la même fin, comme le concours de leur éducation, le sautant de travail, ou l'entrée aux emplois de ventes donnés pouvoir ... le non départ d'une entreprise.

L'indépendance personnelle prend une seconde proche aux espèces dans la conduite d'un employé pour devenir un patron. Ce type d'individu peut avoir beaucoup de mal à travailler pour d'autres, ou vouloir simplement le faire sa voie. Les gens qui trouvent être employé par d'autres d'aussi désirable que nageant avec des requins ne se soucient pas comment couronné de succès ils sont dans l'entreprise. Ils tiendront les portes ouvertes indépendamment du sacrifice à moi ou la famille. Ils préféreraient fait fonctionner un magasin de réparation de chaussure individuel qu'être le vice-président d'une division de 10 millions de $ d'un conglomérat. Vous seriez stupéfiés de combien de petits détaillants accordent cette catégorie. Vous seriez même plus étonnés apprendre combien de docteurs, des avocats, CPAs et d'autres professionnels font considérablement moins que leur revenu potentiel pour être “tout seuls.”

Parmi ceux entrant au monde d'indépendants est la femme de niveau gestionnaire qui a à quoi il se met dirigent une entreprise, mais qui a frappé “le plafond de verre.” C'est-à-dire tandis que son employeur peut parler un bon jeu de l'occasion égale et peut avoir fait le grand progrès dans ce secteur, il y a un point ci-dessus lequel il y a toujours un signe sur la porte : AUCUN BESOIN DE FEMMES NE S'APPLIQUE. Ainsi la femme douée et motivée constate souvent que le seul espoir pour atteindre son plein potentiel est d'ouvrir son entreprise propre.

Un autre grand groupe de propriétaires de petit commerce est motivé par un désir de faire une contribution spéciale au du monde qu'ils croient serait impossible de faire le travail pour une entreprise à but lucratif. Ici vous trouverez l'amateur qui veut s'assurer que d'autres collectionneurs de train modèle dans Dubuque ont une place pour acheter, vendre et négocier leurs collections.

Aussi dans ce groupe sont les avocats qui veulent fournir des services légaux à bon marché aux segments spéciaux de la population qui ne pouvait pas autrement se permettre un avocat; docteurs, dentistes et d'autres professionnels avec motivation semblable; les pasteurs de congrégations indépendantes; les fondateurs d'écoles spécialisées, coopératives et unions de crédit. La liste d'entre ceux qui trouvent le petit commerce une sortie pour leur orientation de travaux d'intérêt général va sans arrêt.

De façon intéressante, cette approche désintéressée aboutit souvent au succès financier beaucoup plus grand que l'entreprise fondée pour créer la richesse, probablement suite à la dévotion inlassable qu'une telle entreprise produit. Quand le but primaire d'un propriétaire fait de l'argent, il est commun de voir de grandes oscillations dans le niveau de désir. Quand l'allant devient très grossier ou trop facile, plusieurs qui ont seulement le dollar signe le registre en arrivant leurs yeux perdent l'intérêt. Ceux qui poursuivent le plus grand bon peuvent estimer qu'une contrainte plus forte continue à pousser.

Simplement étant au chômage poussait souvent les gens dans indépendant. Cela semble être particulièrement vrai quand un individu a perdu son travail en raison d'une fusion, une acquisition, un buste pointé-com, ou le changement de conditions économiques (comme la minimisation de la masse d'armée).

L'ayant de quelque chose pour s'avérer peut être un facteur motivational principal. Un parent, l'enfant de mêmes parents, le conjoint, ou d'autre personne significative qui réussit dans son entreprise propre, ou parlent de d'autres qui sont, pourraient créer la pression pour lui donner un essai. Un rival fait plus d'argent que notre homme d'entreprises bourgeonnant. Il voit une petite entreprise comme le seul espoir qu'il a “de l'entretien.” Un fils estime qu'il doit tenir l'entreprise de famille allant, ou le faire mieux que son papa. Ce groupe peut agir d'un point de vue névrosé et comme une telle volonté être probablement très malheureux dans l'entreprise. Certains de nos hommes d'entreprises les plus couronnés de succès et bien connus sont très riches et très malheureux parce que leur commande vient de cette direction malsaine.

Seulement rarement fait un individu qui aspire à une vie d'indépendant convenable juste une de ces catégories. Plus fréquemment, il y a un mélange de forces au travail. Par exemple, le désir de l'indépendance financière couplée avec un besoin d'appeler toutes les décharges est une combinaison puissante. Les restes de fait primordiaux que, pour n'importe quelle raison, plusieurs dans notre population prendront un coup à aller cela seul. Il y a quelque chose de très romantique - et très américain - de la possession de votre entreprise propre.

Dans cette section nous essayerons de prendre un regard légèrement moins passionné à la propriété. Notre but sera de fournir un jeu des guides pratiques qui vous permettront de venir à une conclusion logique de si vous devriez sortir sur votre propre. Chaque tentative sera faite pour vous donner une vue d'ensemble de chaque aspect du processus de processus décisionnel.

La plupart des entrepreneurs sont convenablement le cavalier. La hauteur n'est pas juste appropriée, c'est un trait de personnalité nécessaire, puisque le lancement d'une entreprise incite typiquement un afflux à la réponse négative. Quand vous dites aux connaissances que vous commencez une entreprise, vous pouvez voir qu'ils luttent pour empêcher de rouler leurs yeux. Certains ne se donnent pas même la peine de cacher leurs doutes de vos capacités.

Les parents et des amis proches sont moins interdits. Ils viendront directement d'et vous diront qu'ils ont des réservations sérieuses de si vous réussirez. Le problème est, jusqu'à ce que vous organisiez en réalité une entreprise et allant, il n'y a vraiment rien de vous qui indique que vous êtes capables. Vous créez votre capacité propre en train du lancement d'une entreprise et d'une lutte pour le faire vous lever. Vous ne semblez pas que vous puissiez le faire jusqu'à ce que vous l'ayez fait.

Le lancement d'une société est un acte très personnel. Si votre démarrage est couronné de succès, il réussit parce qu'il prend les contours de votre personnalité. Les qualités personnelles vous vous développez pour obtenir l'entreprise de la raison sont plus importantes que l'expérience que vous avez gagnée avant le lancement. Votre succès dépend moins sur ce que vous savez que cela fait sur ce que vous désirez essayer, à quelles habitudes échouées vous désirez renoncer et quelles longueurs vous désirez aller à pour apprendre ce qu'il prend pour faire l'entreprise le droit dirigé.

Votre entreprise doit refléter les forces de votre personnalité et capacités. Vos buts pour cette entreprise doivent aussi correspondre à la vie vous voulez vivre. Quand j'étais dans mes années 30 et n'avais pas encore d'enfants, mes buts étaient lointains différents des buts que j'ai développés quand je me suis trouvé un parent isolé de trois, approchant 50.

Mon entreprise changée comme ma vie a changé. L'entreprise que j'ai construite pendant mes années 30 convenait à ma vie alors. J'ai été complètement consommé avec l'expansion de l'entreprise tant dans des ventes que des marchés servis. Cette entreprise était complètement inopportune pour la vie je veux vivre comme un parent. Comme un parent je suis plus concerné par être disponible à mes gosses. Maintenant, j'aime travailler à la maison avec des heures de travail flexibles. Dans mes années 30 je ne pouvais pas attendre pour monter dans un avion à New York. Comme un parent isolé, je ne veux pas même aller à Phoenix pour une excursion.

En dirigeant des entreprises ces 20 ans passés, j'ai appris ce qui me rend heureux et ce qui ne fait pas. J'ai eu l'habitude de penser construisant et gérant un personnel compétent efficace donnerait satisfaction. Je suis venu pour découvrir Je préférerais travailler tout seul dans ma maison autour de quelques gosses très inefficaces qui sont compétents surtout à la création du chaos d'enfance. Ces jours, je veux servir les clients qui ne perdent pas de confiance en mon exécution quand ils entendent des gosses taquinant le chien dans un aboyant convenable tandis que je fais partie d'une conversation téléphonique à plusieurs.

La compensation, étonnamment, n'a pas été un grand facteur dans n'importe lequel des types très différents d'entreprises que j'ai construites. La liberté de développer une entreprise qui se conforme à mes capacités, désirs et des buts était toujours beaucoup plus importante que le salaire, des profits ou le potentiel d'équité. Souvent, la capacité de produire une vie signifie juste que j'arrive pour continuer à faire ce que j'aime faire. J'ai appris que vous pouvez gagner une vie dérisoire en produisant un million de dollars dans des ventes et employant 15 personnes. J'ai aussi appris que vous pouvez faire tout à fait bien financièrement avec une société d'un.

La chose importante est de créer une entreprise qui modèle à la taille et à la forme de vos rêves, désirs, des espoirs et des buts personnels. J'ai essayé d'inclure mes membres de famille dans ce mélange si leurs besoins, rêves et les espoirs sont aussi servis. Quand j'étais plus jeune, je l'ai fait mal. Avec l'expérience, j'aime penser que je me suis amélioré. Je suis certainement autour de mes gosses plus avec mon entreprise actuelle. Ce que je ne sais pas est si ces gosses pensent que c'est une bonne chose à être autour du Papa tellement.

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Les Sept Pièges d'Échec D'entreprises

Et Comment Les éviter

Patricia Schaefer

La dernière statistique de l'Administration de Petit commerce (SBA) montre que "le deux-tiers de nouveaux établissements d'employeur survivent au bail deux ans et 44 pour cent réchappent d'au moins quatre ans." C'est un cri lointain de la croyance longtemps tenue précédente que 50 pour cent d'entreprises laissent tomber en première année et 95 pour cent échouent dans cinq ans.

Brian Head, l'Économiste avec le Bureau SBA de Plaidoyer, a noté que la dernière statistique est une évaluation beaucoup plus précise de nouveaux taux de réussites d'entreprises et que "en règle générale de pouce, des nouvelles entreprises d'employeur ont une chance 50/50 de survie pendant cinq ans ou plus."

De meilleurs taux de réussites malgré, un pourcentage significatif de nouvelles entreprises échouent vraiment . Des avis experts abondent de ce qu'un propriétaire d'entreprises devrait et ne devrait pas faire pour tenir une nouvelle entreprise à flot dans les eaux périlleuses de la mer d'entrepreneur. Il y a, cependant, des facteurs clefs que - si pas a évité - s'assurera de faire plier une entreprise et le faire probablement couler pour toujours.

1. Vous commencez votre entreprise pour les fausses raisons.

L'unique raison vous commencerait votre entreprise propre pour être que vous voudriez faire beaucoup d'argent ? Pensez-vous que si vous aviez votre entreprise propre que vous auriez plus de temps avec votre famille ? Ou peut-être que vous ne devriez pas répondre à un autre ? S'il en est ainsi vous feriez mieux de penser de nouveau.

D'autre part, si vous commencez votre entreprise pour ces raisons, vous aurez une meilleure chance au succès d'entrepreneur :

* Vous avez une passion et un amour pour ce que vous ferez et croirez fortement - basé sur l'étude instruite et l'enquête - que votre produit ou service accompliraient un besoin réel dans le marché.

* Vous êtes physiquement convenables et posséder l'endurance mentale nécessaire pour résister aux défis potentiels. Souvent laissé échapper, moins que la santé robuste a été responsable de plus que quelques faillites.

* Vous avez la commande, la détermination, la patience et une attitude positive. Quand d'autres jettent l'éponge, vous êtes plus décidés que jamais.

* Les échecs ne vous défont pas. Vous apprenez de vos erreurs et utilisez ces leçons pour succéder à la prochaine fois autour. La Tête, SBA l'économiste, a noté que les études de propriétaires couronnés de succès d'entreprises ont montré qu'ils ont attribué beaucoup de leur succès "à construisant sur des échecs précédents;" en utilisation d'échecs comme "une étude de processus."

* Vous prospérez sur l'indépendance et êtes habiles en prise de la charge quand une solution créatrice ou intelligente est nécessaire. C'est particulièrement important quand sous des contraintes de temps strictes.

* Vous aimez - si pas aime - votre semblable et le montre dans votre honnêteté, intégrité et des interactions avec d'autres. Vous vous entendez avec et pouvez traiter avec tous les types différents d'individus.

2. Pauvre Gestion

Beaucoup font un rapport sur des échecs d'entreprises cite la pauvre gestion comme la raison numéro un de l'échec. Des nouveaux propriétaires d'entreprises manquent fréquemment de l'entreprise appropriée et l'expertise de gestion dans des secteurs comme des finances, l'achat, la vente, la production et l'embauche et des employés dirigeants. À moins qu'ils ne reconnaissent ce qu'ils ne réussissent pas et cherchent l'aide, des propriétaires d'entreprises peuvent bientôt faire face au désastre. Ils doivent aussi être instruits et l'alerte à la fraude et mettre dans des mesures de place pour l'éviter.

La négligence d'une entreprise peut aussi être sa chute. Le soin doit être mis régulièrement l'étude, organiser, projeter et contrôler toutes les activités de ses opérations. Cela inclut l'étude ininterrompue d'étude de marché et des données de client, un secteur qui peut être plus enclin pour méconnaître une fois qu'une entreprise a été établie.

Un manager couronné de succès est aussi un bon leader qui crée un climat de travail qui encourage la productivité. Lui ou elle ont une habileté à l'embauche des gens compétents, la formation d'eux et sont capables de déléguer. Un bon leader est aussi habile en pensée stratégique, capable de rendre une vision réelle et capable de confronter le changement, faire des transitions et prévoir de nouvelles possibilités pour l'avenir.

3. Capital Insuffisant

Une erreur fatale commune pour beaucoup a échoué les entreprises ont des fonds insuffisants d'exploitation. Des propriétaires d'entreprises sous-estiment combien d'argent est nécessaire et ils sont forcés de fermer avant qu'ils n'aient même eu une chance juste de réussir. Ils peuvent aussi avoir une espérance peu réaliste de revenus entrants de ventes.

Il est impératif de vérifier combien d'argent votre entreprise exigera; non seulement les dépenses de départ, mais les dépenses de séjour dans entreprise. Il est important de prendre en considération que beaucoup d'entreprises prennent une année ou deux pour arriver allant. Cela signifie que vous aurez besoin d'assez de fonds pour couvrir toutes les dépenses jusqu'à ce que les ventes puissent finalement payer pour ces dépenses.

4. Emplacement, Emplacement, Emplacement

Votre professeur de collège avait raison - l'emplacement est critique au succès de votre entreprise. Tandis qu'un bon emplacement peut permettre à une entreprise luttante d'en fin de compte réchapper et prospérer, un mauvais emplacement pourrait orthographier le désastre à même l'entreprise gérée de mieux.

Quelques facteurs pour considérer :

* Où vos clients sont

* Trafic, accessibilité, stationnement et éclairage

* Emplacement de concurrents

* Condition et sécurité de construction

* Programmes encourageants locaux pour démarrages d'entreprises dans secteurs ciblés spécifiques

* L'histoire, saveur de communauté et réceptivité à une nouvelle entreprise à un site éventuel

5. Manque de Planification

Quelqu'un qui a jamais été responsable d'un événement principal couronné de succès sait qu'étaient cela pas pour leur planification prudente, méthodique, stratégique - et travaillent durement - le succès n'aurait pas suivi. Le même pourrait être dit de la plupart des succès d'entreprises.

C'est critique pour toutes les entreprises d'avoir un plan d'activité. Beaucoup de petits commerces échouent à cause des défauts fondamentaux dans leur planification d'entreprises. Cela doit être réaliste et basé sur des projections de l'information et instruites précises, actuelles pour l'avenir.

Les composants peuvent inclure :

* Description de l'entreprise, vision, buts et clefs à succès

* Besoins de main-d'oeuvre

* Problèmes potentiels et solutions

* Financier : équipement de capital et liste de provision, bilan, déclaration de revenu et analyse de cash-flow, ventes et prévision de dépense

* Analyse de compétition

* Marketing, publicité et activités promotionnelles

* Prévisions budgétaires et croissance d'entreprise dirigeante

De plus, la plupart des banquiers demandent un plan d'activité si vous cherchez à garantir le capital de complément pour votre société.

6. Surexpansion

Une cause principale d'échec d'entreprises, la surexpansion arrive souvent quand des propriétaires d'entreprises confondent le succès comment vite ils peuvent étendre leur entreprise. Un centre sur la croissance lente et stable est optimum. Beaucoup de faillites ont été causées en étendant rapidement des sociétés.

En même temps, vous ne voulez pas réprimer la croissance. Une fois que vous avez une clientèle solide établie et un bon cash-flow, laissez votre succès vous aider à mettre le droit l'allure mesurée. Quelques indications qu'une expansion peut être garantie incluent l'incapacité de remplir des besoins de client dans une base opportune et des employés ayant la difficulté se maintenant au niveau de demandes de production.

Si l'expansion est garantie après l'examen prudent, la recherche et l'analyse, identifier ce qu'et qui vous devez ajouter pour votre entreprise pour cultiver. Alors avec les systèmes justes et les gens en place, vous pouvez vous y concentrer sur la croissance de votre entreprise, pas en faire de tout vous-même.

7. Aucun Site Web

Simplement mis, si vous avez une entreprise aujourd'hui, vous avez besoin d'un site Web. Période.

Aux Etats-Unis seuls, le numéro d'utilisateurs d'Internet (environ 70 pour cent de la population) et des ventes de commerce électronique (environ 70 milliards en 2004, selon le Bureau de Recensement) continue à monter et s'attend pour augmenter avec chaque année de passage. En 2004, les Etats-Unis ont mené le monde dans l'utilisation d'Internet.

Du moins, chaque entreprise devrait avoir un site Web ayant l'air professionnel et bien conçu qui permet aux utilisateurs de facilement découvrir de leur entreprise et comment s'utiliser de leurs produits et services. Plus tard, des façons complémentaires de produire le revenu sur le site Web peuvent être ajoutées; c'est-à-dire, vendant espace d'annonce, produits expédiant baisse, ou recommandant produits de filiale.

Souvenez-vous, si vous n'avez pas de site Web, vous perdrez très probablement l'entreprise à ceux qui font. Et assurez-vous que le site Web fait votre regard d'entreprises bon, non mal - vous voulez augmenter des revenus, pas les diminuent.

Quand il vient au succès d'une nouvelle entreprise, vous - le propriétaire d'entreprises - est en fin de compte "le secret" à votre succès. Pour beaucoup de propriétaires couronnés de succès d'entreprises, échec n'était jamais une option. Armé de la commande, la détermination et une mentalité positive, ces individus voient n'importe quelle rechute comme seulement une occasion d'apprendre et grandir. Les millionnaires les plus auto-faits possèdent l'intelligence moyenne. Ce qui les met est à part leur franchise à la nouvelle connaissance et leur empressement d'apprendre quoi qu'il prend pour réussir.